个问题——再好的企业没有人只是空壳，再好的员工没有平台就是废物。
好企业人们爱去，原因无非两点，能按时拿到工资和得到丰厚的福利待遇，同时只要努力，就可以实现自己的理想。
老板打造可持续性发展盈利的平台给有理想有抱负的人，他们推动企业发展壮大，这是互利共赢的。
拿阿巧来说，是艳华和燕子的买卖，通过老谭的手创建的。经过五年时间发展到今天，表面上看是老谭的功劳。说句到家话，要是没有店长、厨师长、人资部、市场部、财务部、后勤部的共同努力只老谭一个人能成吗？
反过来说，这些人在这里要是没有发展空间，只拿个死工资，也早不干了。
谁都希望越来越好，做主管想当部长，当部长想做经理，做了经理看着店长的位置眼馋，等做了店长拿了分红，还想做区域经理。
有一天发现自己不好做时，觉着发展到头了，也就没了热情，工作或者按部就班，或者跳槽到别的饭店另谋发展。
我们不能说这不忠诚，也不能用自己的道德观念去指责。水往低处流人往高处走，树大分叉庙大分家。当企业的发展不能满足个人需求时离开企业是正常的，这和个人的发展跟不上企业的脚步被淘汰是一个道理。
长江后浪推前浪，前浪被拍倒时不用沮丧，因为这是发展的必然。要不然哪来的滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
周晓梅作为区域经理，担心中高层管理人员去外地开会儿店里没管理是正常的，这也是负责任的表现。
“看来得培养接班人了。”老谭说。
“咋地？想退休呀？”王淑兰开玩笑的问。
“那倒不是。”老谭想了想说：“前天和大董的掌门人唠了一会儿，他的一句话很有道理。”
“啥话？”艳华问。
“管理者越累越不出效益，事必躬亲培养不出好下属，企业也没有发展。”老谭说。
艳华和王淑兰用沉默来思考这句话的含义，脸上浮现出若有所思的神色。
周晓梅也在思考。
“培养接班人势在必行。
咱们有规范的企业制度，有严谨的操作流程和严格的标准，这些组成了现有的运营模式。模式盈利，并且能快速复制，这是发展的根本。
模式能复制人也得复制。
管理一旦跟不上发展企业将原地踏步，那时有可能会被内耗耗死。现在是咱们在管，几年后呢？几年或者十年后咱们还行吗？就算身体行脑袋也不行了，跟不上形势，会被自然淘汰。
所以说得培养接班人，咱们往后潲潲，让他们做，咱们在后面看着。”老谭说。
“树根不动，树梢随便发展。”王淑兰首先开口。
“是，咱们是树根，还得当阳光雨露，树梢永远是冲着阳光长的。大方向错不了，咱们规正小小不严的，帮着规避错误就行。”老谭说。
“我是不是可以游山玩水了，和张宇燕子一样？”艳华笑问。
“差不多。”老谭说：“我都不那么累了，在背后指导指导就行。”
“想好谁接你的班了吗？”艳华问。
“大致有个人选，还没确定。”
老谭看向周晓梅，说：“你把木兰好好带带，回去给她到高管班报个名。”
“好。”周晓梅点头应承，然后笑着问：“小叔，过完年我还给你当司机呗？”