商公司，能做到这个水平绝对是非常优秀，历史中asos 2017年财报显示全年销售收入接近19亿英镑，按照那时的汇率也就170亿软妹币。
有资本有技术有资源，加上零售模式本身的转型趋势，即使在金融危机期间，亚马逊年总收入每年保持着约30%的增速，而作为高频消费的代表，时尚服装化妆品虽然主要面向女性消费者，但保持高速发展也不是很难理解的事情。
asos不是没有问题，负债率过高是显而易见的，陶宏运倒是很能利用手中的资源，而且知道贺正诚这一阶段要的是市场占有率和美誉度，而不是盈利，所以asos早就从盈亏平衡过渡到了亏损状态。这可不是小事，要知道时尚电商的毛利率长期高于50%，专门卖鞋的zappos有着200%的毛利润。
“盈亏平衡是下一阶段的重点，在发达地区市场都不能实现盈利，asos就没有长期存在的价值……”贺正诚虽然不会阻碍陶宏运前进的脚步，但必要的敲打不会忘记。
“好的，我们以后会做出调整……”
asos说到底是一家时尚电商，而不是全品类的电商，发展规模有上限，而且发展速度不会特别快，也就因为大手笔投资，进入了全球最大的市场，这才有大爆发。
说完asos，就轮到陶宏运兼管的bol，这家在荷兰收购的综合性电商网站，属于总部直管。
除了硅谷的程序猿依然是全球最优秀的，中帼培养出来的程序猿无论数量还是质量，都逐渐超过了欧洲，这种趋势在2010年已经能够看出来，十年后如果还没有这个自信，只能是傻子。
既然易购总部的人更厉害，当然就有更大的话语权，只不过有技术还需要懂市场，从逻辑上就能知道，欧洲十几个国家，文化语言各不相同，绝大部分中帼人过去，都是抓瞎。
国内做电商和国外是两种不同的思路，亚马逊的低价和国内的低价绝对是两个概念，不信可以随便查数据，亚马逊的毛利润率一直在25%左右，狗东也就15%左右。但售后服务方面，一定是国外更好也更严苛。
这其中的原因应该不难理解，掏更多的钱不可能享受更差的服务，这是市场规律。欧美国家消费者想要享受到更多更好的服务，但这是需要付出代价的，饭还没有吃饱的时候没多少人在意食品安全，高品质的生活必然要付出更高的成本。还有严苛的法律，以及惩罚性罚款，为了应对可能的罚款，大多数公司都会追求更高的利润率，不这么做的公司一旦遇到问题大概率会破产。
就像贺正诚以前一直觉得国内没有惩罚性罚款这件事不如西方，而且认为增加了管理难度。他以为国家这么做的原因是为了保护中小企业，为国家增加税收。但从成本的角度考虑，未尝不是为了让大家用更低的价格买到更好的商品。
也许等到国内居民收入进一步增加，惩罚性罚款也会随之出现，但物美价廉也会随之远去。问题是国内十几亿人口，相对贫穷人口怎么也会超过一两亿吧，为了一部分人享受更好的生活难道就要让剩下一两亿人付出更多生活成本，以后更加难以翻身？
还好b2c模式的电商零售能够长期的低利润运营，这或许就是科技向善的体现吧！