章合作的大公司不超过10家，但生产了华夏服章大约50%的产品；其次是几十家中等规模的企业，生产了大约30%的产品；最后超过几百家中小企业，则生产了剩下的20%。
为了保证供货，保证速度和质量，华夏服章还为这些上下游企业打造了自己的erp系统，凡是与他们合作就能够得到免费的授权，合作到期半年后就会失效。
大量的信息技术被应用到华夏服章，他们有着明确的目标，在这背后有着一套完整的逻辑，哪怕遇到困难，贺正诚也会咬着牙坚持下来。
“我们的经营逻辑依然没有发生变化，有服章之美，谓之华；有礼仪之大，故称夏……
服装是最简单直接让自己和大众，集体区别的手段，只要有分别心，有对美的追求，想要获得自我认同感，就……
班尼路满足大多数人大多数场景的服装需要；衣本色满足时尚潮流人士的需要……”贺正诚一次次在华夏服章重复以前的话，帮他们树立信心。如果说弘毅等公司是在成功中不断壮大，那么华夏服章就是在挫折中不断成长，他需要保持住这股韧性。
在班尼路和衣本色之外，华夏服章开拓的云衣女装品牌走的是低价路线，想要尝试从低到高的路线，又是一条地狱之路。
不过至少现在看，电商品牌云衣的销售增速显然是非常快的，就像没有任何积累的凡客诚品，凭借营销就做到成立不到四年时间年销售突破20亿元。云衣有着华夏服章的积累，现在的ceo是程序猿出身，了解互联网，营销能力不算弱，贺正诚的网络资源不算差，年销售额不能超过凡客诚品，那就太不正常了。
华夏服章，易购，asos都是卖衣服起家，已经覆盖了全品类的服装，不管是休闲，运动，商务，还是保暖，户外都有细分品牌，现在也就缺少鞋类子品牌。
细分领域也就算了，市场小，打造新品牌不费力，但鞋类销售可是大市场，成就了耐克，阿迪，安踏，李宁等诸多知名品牌，只不过优衣库，zara都没有经营好鞋类业务，华夏服章未必可以，慢慢来吧，等他们在国内基本盘打好基础，未来可以不断的做各种尝试，尝试的次数多了，总会成功的。
小公司只能赌，大公司是尝试，私人公司和上市公司情况有区别，除非创始人当家，否则职业经理人大多不敢冒险，贺正诚当然无所畏惧，有钱敢于下注，打下基础、建好平台，给别人机会就是给自己的机会。
柳井正的优衣库也不是一番丰顺，也是经历不断的试错，这才有了现在的辉煌，即使如此，还是不断犯错不断学习不断改进，国内网络上时不时的出现大量唱衰zara，优衣库的声音，都在说明这个行业是一个竞争非常激烈的行业。
贺正诚一开始准备让华夏服章上市，到现在改变想法，决定让华夏服章成为一家不上市的私营公司，可以不向外界公开业务状况，可豁免呈交资产负债表和审计报告，也就可以保持最大的灵活性隐蔽性，更好的和国外同行竞争。