开一家店都能保证盈利。
同时在互联网时代来临时，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形成了线上线上的模式。
结果等到互联网巨头们开始杀向线下时，苏宁又抓住了“新零售”的机会……
可见，所谓的行业整合，并不只是“并购”一条路。
坚持自己的经营模式，不断进步，在市场竞争中的优胜劣汰，也是一种“整合”！
陈晓说的兴起，
干脆起身，走到挂在墙上的一张巨大的全国地图旁。
对上面标注的各家公司的市场竞争“战略形式”，解说了起来……
隋波一边听，思绪却不觉飘散开来。
说实话，之前几天里。
他满脑子都是芯片、操作系统、智能手机，全球科技竞争，it巨头的你追我赶，国家在众多科技领域的落后……
这些远离人们生活，牵扯到国家高度的科技战略的问题。
忽然切换到永乐这边，
贴近老百姓生活的价格、商品、门店等等商业问题，反而让他产生了一种奇妙的错落感……
本来他想拿永乐并购案，来发泄一下心中烦躁的心思。
忽然淡了。
隋波如今的层面，遇到问题，很容易从“历史”发展的高度来思考。
就好像现在，
他脑子里闪过的一个念头竟是：
我们努力去发展科技，进行技术创新，到底是为了什么？！
不就是为了让人们的生活，变得更加美好吗？
而技术改变生活，只是一个方面……
像眼前的永乐这样的传统零售行业，其实是更接近人们的生活。
制造业的产品品质、消费购物的体验，也是能够切实提升老百姓的生活水平，让他们感受到国家发展和技术进步的地方！
由永乐，隋波又联想到最近在他的关注度里，越来越少出现的易趣电商业务……
想到了当初他刚刚重生回来时，第一个创业的念头。
“国计民生”！
就是这四个字，是隋波重生之前，对互联网产业尤其是电商业务，感受最深的一点！
直接促使了他以电商，作为了创业的开端……
当随着从易趣到星河，到现在的星汉，隋波旗下的业务发展越来越大，越来越多。
他很多时候思考问题的方式，不觉间已经脱离了最初的想法。
怎么去进行全球竞争、成为市场第一、建立伟大的公司……
这些想法，已经占据了他大部分的脑海！
他一直抬着头向前跑，希望能够带领着星河系、星汉这些公司，飞的更高！
却很久没有低下头，看看芸芸众生，了解他们的喜怒哀乐，如今的生活了……
这一刻，隋波忽然意识到，
家电连锁行业，以及电商、传统零售业。
并不是他用来肆意发泄的地方……
相反，其重要性和芯片、操作系统这些核心技术，是相同的！
他回想起当初还一无所有时，给易趣设立使命价值观时的想法：
“让世界更简单，更有趣”
当时在他自己的内心深处，其实也只是把这句话当成了“忽悠”人的口号。
但如今回头再看，才发现，“大道至简”。
一切科技创新和发展的目的，不就是让人们的生活更方便，更简单，更美好吗？
技术和商业，科技发展和生活水平提高，其实是相辅相成的！
隋波的思维飞快的转过一圈之后，再回到现实中……
他的想法已经变了。
国美和永乐的这次并购案，他不再考虑“布局”，考虑“未来”。
他应该从现在、从当下，就用自己的力量，
来推动中国的商业环境，变得更加有序；
用户能够享受到更好的产品，更好的购物体验，无论是线上还是线下……
之前易趣和永乐合作搞的“新零售”试点，其实只是小打小闹。
在门店设个体验区就完事了，最多在信息系统上进行了优化和部分对接。
之所以进展缓慢，主要也是因为隋波自己心里没底……
毕竟前世阿里提出“新零售”战略时，已经是2016年了。
提前了十年，目前各方面的条件是否成熟，隋波也没谱，所以只能是先摸索着小步走。
但仔细想想，
今年的中国社会零售总额在75万亿，到17年是52万亿美元（约366万亿），5倍的增长而已。
而08年金融危机后，
就是整个零售行业，从无序粗犷的疯狂增长期，向以数字化为基础的“新零售”转型期！
隋波觉得自己之前忽视了这一趋势……
应该加快动作了！
同样是几百亿，如果扔进芯片产业，可能只能建几条生产线。
但如果扔进目前国内的商业零售领域里，就是一条超级大鳄……
“鲶鱼效应”只需要一条鲶鱼，但如果进来的是一条鳄鱼呢？
想到这里，隋波看向陈晓……
这个人，能够承担他改造传统零售产业环境的目标吗？
够呛！
老黄？苏宁老张？京东老刘？还是张勇？
…………