奥尔是当地一支业余球队的教练，在费根的帮助下，俱乐部同意让奥尔的球员在安菲尔德接受治疗。作为回报，奥尔送来大量啤酒存放在靴室里。从此，客队教练常被邀请阿斗靴室来喝一杯，俱乐部一大帮苏格兰人也喜欢到这来回顾下午比赛的情况。但香克利很少关顾靴室，或许是考虑到了他自己的身份，香克利把靴室留给了助手。靴室逐渐成为了一个研究战略战术的办公室，其重要程度与日俱增。如果有人路过的时候，听到里面“啪”的一声，准是谁又开了一罐啤酒。不知不觉，靴室成了助手们工作的神经中枢。球队每天训练、比赛情况的文件记录和准确情报都在这里汇总。费根是第一个把每天训练要点记载备案的人，大家渐渐都习惯这噩梦做了。一时间，红军上下对细节的重视达到了狂热成都。有可能影响球员表现的任何因素都被纪录下来，比如天气、伤病等等。假如某一个球员训练中出线麻烦，难以判断，可以查阅资料库搜寻有没有类似案例。如果是某种伤病的征兆，该如何解决问题，或者换种训练方式，最简单的也许是换双球鞋就可以搞定……这些事情，都在靴室里被决定。
因此说靴室是利物浦的大脑真的是一点问题都没有。
就是在这个靴室中，培养出来了先后两位带领利物浦攀上欧洲之巅的的主教练。
派斯利和费根。
这两个从靴室中走出来的主教练，一直都是利物浦人，他们了解俱乐部的一切，擅长倾听一件，不会给球队添乱，而且经验丰富，知道利物浦的真正传统是什么。这样的人几乎就是最完美的利物浦主教练。
在她们的带领下，利物浦彻底走到了整个欧洲的巅峰，他们在八十年代成就了无比的辉煌和荣耀。
那是利物浦历史上最辉煌的一段岁月。
至今无人可以超越。
这就是靴室的作用和伟大。
不过随着英超时代来临，传统也终于在金钱下相形见拙，靴室再也没有能够培养出合适球队的主教练了。
后来索内斯接替莫兰成为利物浦的主教练之后，也为“靴室”传统敲响了警钟。他不仅将靴室夷为平地，改成了新的媒体接待室，更是赶走了曾经在靴室中出没的老利物浦人们，安插近来自己的亲信，彻底地葬送了靴室的传统，也让索内斯和许多利物浦的老人们成为仇人。
再后来索内斯因为战绩糟糕下课，靴室老人埃文斯上台，可是错误的时间，错误的人选，埃文斯再也无法带领积重难返的利物浦重返巅峰了。
最后，当利物浦董事会做出决定，让法国人霍利尔和埃文斯共同执教，然后埃文斯主动让贤，让霍利尔一个人大权独揽。从此，安菲尔德再无“靴室”。
其实说白了，所谓的“靴室”传统就是助理教练接班制——利物浦的教练班子都必须是利物浦的自己人，他们长期在利物浦工作，甚至从球员时期就在利物浦效力了。这样的人才是最了解利物浦的人，也是最能够清楚利物浦需要什么的人，同时他们会遵守利物浦的传统，不至于像索内斯那样彻底颠覆一切。
这样当上一任主教练离开球队之后，被靴室培养成熟的助理教练就可以顺势接替他，成为球队的新一任主教练。因为他了解利物浦的一切，所以这个教练更替是非常平稳和顺畅的，不会给球队带来什么冲击，球队的成绩自然也可以得到保障。
派斯利就是“靴室”传统的典型代表。
派斯利球员时代为利物浦踢球，后来退役之后他成为了球队的队医，位球员们治病，然后当香克利上台之后，他成为了利物浦的助理教练，为香克利服务，接受香克利的指导，最后他接替香克利，成为了利物浦的主教练，然后把利物浦带到了一个连香克利都不曾做到的高度。
只是随着霍利尔的到来，随着大陆足球队英格兰足球的全面入侵，固守传统已经变得可笑。所以光荣的“靴室”传统自然也就烟消云散了。
不过随着达格利什的第二次上台执教，他开始着手重建靴室，他甚至重新在安菲尔德找了一间屋子，收拾出来做新的靴室。
可是壮志未酬的他先因为战绩不佳被解雇了。
马丁奥尼尔成为了球队的新任主教练。就在大家都以为利物浦的“靴室”传统又将夭折的时候。
马丁奥尼尔却选择了坚持“靴室”传统。
现在在他的坚持下，每个星期都有一天，全体教练员会聚集在这间新的靴室中讨论，集思广益。很多人都认为利物浦的复兴是因为尼昂给球队带来了一个陈英雄。可实际上这些默默无闻的教练们所作出的贡献也非同小可。
如今的靴室不再是一个八英尺见方的破旧小屋子，而结合了现代因素，更宽敞，更明亮，有成排的座椅，还有一套多媒体设施，在这里可以播放比赛录像和训练录像，还有一台电脑用来存储训练和比赛中的一切数据，组成一个数据库，这几年来利物浦的所有比赛资料都在里面。
“靴室”传统在马丁奥尼尔的改造下不再是单纯的助理教练接班主教练这种形式，而变成了一种集思广益的头脑风暴。也许助理教练不会成为下一任主教练，可是这种良好的氛围将成为利物浦的新财富。
利物浦在重生，曾经创造了无数辉煌，也因为落后于时代而被淘汰的“靴室”也走向了新生……