些不敢相信自己的老板是这样的一个轻年人，看起来他们大不了多少。在他们印象，能够掌管那么大的企业的老总，都是些大腹便便的人，而这个林强不但看起很年轻，跟他们交流起来还非常的顺畅。
其一名叫刘培基的博士毕业后供职于一家著名的互联公司，曾负责过站架构的设计项目，听完林强对商业站的大体设想之后，觉得他不但对互联很熟悉，而且思维超前，很多的想法甚至他们这些专业人士还要深入和专业，刘培基觉得在这样的老板手下工作，更能够充分发挥自己的专长。
而另一名叫张明的年轻人同样也被林强的风采所吸引，觉得加盟这样的首创团队大有奔头，林强自然也很适时的给他们画了一个大大的饼，展望起科技公司的美好前景来。
徐成杰之前的团队已经根据林强的设想把商业站的模式定了个大概，现在他们要做的工作是把方案具体化，林强鼓励大家说，要放手大胆的去策划，自己则会在资金提供足够支持的。
每一家企业的成长都与创始人对商业的理解和自身的经历有关，在确定了基本的商业模式后，企业能否在激烈的市场竞争生存下去并有所壮大，创始人是其最关健的要素，也是企业成长最核心的源动力。其次是创业团队，这个团队除了要有相应的站设计能力外，更要有很强的平台运营能力。
“林总，按照您的设想，我们计划的这个商业站，跟现在很火的淘宝站不同，淘宝站是属于多边综合平台，而我们的商计划是属于一种垂直平台，主要是针对特定的装修行业里的用户。”刘培基道。
“对，我的设想是要建一个相对专业的家装类垂直平台，这是根据我们自身的资源条件来定位的，我们潮牌公司在家装材料、家装设计、家装施工有自己独到的资源优势，我们的装修联盟也办得相当的成功，可以为我们提供借鉴经验。综合类的多边平台流量大，但需要拥有足够多的资源，我们还远远没有这样的条件，可在家装方面，我们公司的优势非常明显了，因此，我的想法是要在家装资讯方面进行深耕，尽可能做精做透，最好能争取做到行业第一，当我们有了足够丰厚的信息资源沉淀，会获得家装消费者的良好口碑，以后这些消费都在互联搜索家装方面的信息时，都会更愿意前往我们的站，浏览更多页面，了解更多信息，我们可以利用这些信息资源积累和客户口碑，形成市场竞争的有效壁垒。”林强道。
这也是林强一贯的经营理念，是无论做那一行，都要求自己做到专注和极致，从下海之初跟父亲一起，把次品瓷砖做成广州的一个行业，到通过对雕刻技术的研究和改进，站到了广州雕刻行业的最前沿，再到利用自己先进的雕刻技术把潮牌彩雕做到了行业标杆，甚至一涉足房地产代理行业，便创立了独特的经营模式，率先推出个性化精装房，所有这些，都反映出林强坚持把一件事要做到极致的理念，这也是他发自内的做人与做事的原则和哲学思维。
面那些成功的个案，都给林强带来了丰厚的回报，也更加让他认定了自己内心的想法。
他很早了解过里斯和特劳特的定位战略，非常认可他们所说的，商业竞争最优先应该考虑的，是要想尽办法做到行业第一！
根据定位理论，要想在一个行业里脱颖而出，绝对不能去试图模仿行业老大那些成熟的商业模式，而是要去寻找行业新的增长点，并争取在最短的时间里把这种增长点做到行业第一，形成自己的保护壁垒。
互联虽然是新兴行业，但一向善于接受新事物的林强，早高度关注，并且从已有的互联商业案例，深刻的认识到互联的竞争虽然兵不见刃，可硝烟味更浓，其最突出的规律是“老大独大”！
只要你做到了品类第一，只要你不犯严重错误，行业第一的品牌是很难被赶超的，其他的后来者想要通过模仿来学习和超越，基本没有可能性了。
也正因为有了这样的想法，林强才决定投入巨资来运作这项计划，他也知道，这是风险与机会同样巨大的项目，所以他不但事先为自己设置了止损底线，还坚持单独行动，不想让其他的合伙人跟着自己一起去冒这个险。