新人培训结束后，两个都上岗了。
于远明心里非常清楚，就靠这样的增员速度和方式，肯定是达不成聘才考核的。几个月后基本法考核也不够，经理就会降级为高级主管。再不行，就会降为主管，业务员。
而杨小兰，苏立勇几个，自己真没有脸面去叫人家。既没有聘才，也没有职级，人家怎么可能放弃续期来当试用业务员呢？
不说他们，于远明自己心里都过不去。
但是没有同业的加盟，自己这个部门怎么才能组建？
于远明久久没有得到答案。
这段时间以来，于远明还是积极参加早会，很多早会的活动都是他参与甚至组织的。他也看出来了，杨芳凝其实没有什么经验，而其他几位除了做业绩，也没多少经验。
更糟糕的是做早会，没有现实的利益，大家都不热衷，这才是不愿意参与的根本原因。
来了一段时间，于远明还发现，齐友鹏这个人太好了，好到不像领导。
比如有个业务员来了，抱着孩子。她需要填单什么的，叫一声：友鹏，给我把娃娃抱着。
齐友鹏二话不说就抱，然后在办公室走来走去，好像很满足。
平时开会也是如此，大家都没有叫总监，一律喊友鹏。
齐友鹏什么都没说，好像已经习惯了或者觉得很正常。
于远明觉得不对，于是在一次主管会上，于远明发言说到了这个问题：
大家来四海，都是兄弟姐妹，平常相处应该以礼相待。但在工作上，我发现大家都很随便，称呼也极为简单。比如齐总监，是一个好人。大家在办公室都喊友鹏，我觉得不妥。特别是有新人在，有客户在的时候。甚至有的同志在另外一个房间非常大声地喊：友鹏你过来一下！
所以我建议，在工作时间或工作场合，大家称呼职务。是老师就喊老师。是经理就喊经理，是总监就喊总监。
私下，无所谓了。什么关系喊什么！
所谓吃核桃分格格，吃橘柑分瓣瓣，各了各。
大家一听都笑了，有几个人打趣：于经理说得对！
等人都走了，于远明给齐友鹏说：这个事情你的态度很重要。我们都不是喜欢官架子，打官腔的人，但起码的职场伦理还是要讲。一个职场不能没有规矩，这对于管理来说也是一个不好的事情。
齐友鹏倒是认可：对的。我也是这么认为的。但是他们这样喊，我也不好纠正他们。免得让大家觉得我不舒服。你要是早来就好了。
说完了，齐友鹏递给于远明一张报纸，你看看，有什么新的发现？
于远明一看，是一张《四海人寿保险报特刊》。主要就是当期的高峰会报道，整版的英雄照片，采访，特写等。
于远明想齐友鹏给他看这个肯定是有目的的，果然，他看到了一个熟悉的名字和熟悉的面孔。
季安宏！这个万家人寿高峰会的会长也到四海了！
齐友鹏兴奋地说：季安宏也来四海了，据说是董事长亲自引进的。
于远明：这个看来