进入五月了，外面已经是繁花盛开，天气也热起来了。街上已经有人迫不及待穿短袖了。
而在万家公司，五月还有所谓倍增月一说。
公司上下到处布置都是红五月，倍增月，人力倍增，业绩倍增，收入倍增。
天花板上挂的是各色彩纸，墙壁上面是横幅，下面是大白纸，里面的内容也是业绩达成之类。还有一面墙，整整齐齐地排着一张张粉红色的a4纸，上面是军令状。每个人列出自己的人力增长目标，保费目标，收入目标。
红红火火的五月份伴随着天气，真的就来了。
这个时候发生了一件于远明意想不到的事情。
那天去高子云办公室，高子云喊住于远明，说你来得正好，有事找你谈。
高子云对于远明很器重，一方面年龄接近，有共同语言。另外，很多职场布置，早会经营，甚至夕会经营也是依赖于于远明。万家公司后来的发展历史证明，坚持营销队伍自我的经营主动性是至关重要的决定。很多公司都做不到，特别是神州人寿。
营销队伍和保险公司其实是一种合作关系，但是很多时候，被当成了一种雇佣关系，也就是事实劳动关系。这是一种典型的常识性误区。因为保险公司并不支付无责底薪给营销员，营销员的正式法律关系也只是代理人。只有内勤才是劳动关系，他们负责后援，培训，理赔，客户服务等。
在如何组建队伍上，几家公司看似差不多。都是找一些人培训，改变观念，给于技能，以利益为驱动力让营销员去利用自己的人脉关系拓展业务。然后又通过各种层级设计，让每个人都奋力往上，在此过程中创造更多的业绩。
但是核心的东西往往就在细枝末节上，比如文化。
万家公司的文化当然是什么价值最大化，信誉第一，效率第一，客户第一之类的。但是营销文化却没有谁在说，于远明思考了很久，觉得万家公司的营销文化就是优胜劣汰的狼性文化。
公司不给你讲那么多，有保费就有一切，没保费就没一切。说啥都没用，就那么简单。
新人来到公司，就是一只幼狼。能不能活出来，在市场中找到自己的“羊”，看你自己的造化了。师傅也重要，资源也重要，但是都不是最重要，最重要的是你自己！
这一年来，多少人来了又走了，多少人又来了，多少人曾经还在，走的时候悄没声息的，比如曾经的那个刘静。那天来办离职领取单证抵押金才知道离职了。
高子云和于远明很多时候都在一起商量事情，有些消息也是他透露出来的。比如老雷的背景，在另一个机构的情况。还有庞福喜去了合阳闹出一场纠纷，不久就回省城了。
老雷确实是分公司一把手的秘书出身，在原来的机构也做得不错。但是最关键的还不在于此。他本来是应该分配到公检法的，只因那年春夏之交也上了街，所以毕业后就没了着落。阴差阳错来到万