隔天许静来了柜台，买了100万的理财。
太平支行代销的基金经过总行的系数折算后，综合统计各项存款，太平支行在过年前完成了“开门红”竞赛任务。
这一业绩的取得离不开支行全体员工的努力和付出，但是关键还是丁乐大胆的营销策略，他利用大牛市的宏观大环境，总行竞赛考核中关于基金的系数折算有利条件，太平支行全力推销基金代销业务。
太平支行、丁乐再次在全行范围内引起轰动。
王永贵在任时，太平支行的业绩在全行范围内连续几年垫底。出事后，太平支行业绩就更是一落千丈。没想到丁乐去了还没到一个月时间，就将局面扭转。
在单位内部通报上，总行对太平支行的业绩进行了宣传，但是对于具体的工作措施反而是一笔带过。
稍作打听，太平支行的营销策略及其细节就被各支行摸清楚。有的支行觉得这套营销方案过于激进，存款送奖品这年头还是稀罕事；有些支行觉得这方案可行，复制起来没有任何难度。
总行对于这件事出奇的沉默，只是每日公布业绩，并不过多赘述工作措施，各支行逐渐明白，总行的态度是既不鼓励，也不禁止，于是一些胆子大的支行也开始跟着太平支行学起来，存款送奖品。
对于其他支行的模仿，丁乐并无太多的意见，早在制定这份营销方案之前，他就有预料到，银行同质化竞争激烈，无论是业务模式还是管理方式都很容易被模仿。整个银行业毕竟还是垄断经营，净增再激烈，也能滋润的活着。
2月16日，腊月九，距离2月18日农历春节还有2天的时间，总行终于把年终奖打到了员工个人账户，因为上年度太平支行整体业绩排名靠后，经营效益一般，所以每个人到手的绩效只有两万元不到的样子，低于全行人均三万的标准。
海洲银行每年的绩效都会拖到春节前两三天才发，虽然2006年的绩效有点让人丧气，但是大家对于2007年的“开门红”竞赛还都是满怀期待的，通常一季度的业绩的还坏，直接影响全年走势。照目前看来，一季度开门红竞赛业绩100完成是板上钉钉，大家的收入肯定是水涨船高。
张林丽最终还是放弃了调走的想法，太平支行今年的业绩翻身是毫无疑问，去别家支行还需要重新适应环境，所以她选择了留下。
与张林丽的选择相反，方美娟选择了离开，在其老公的运作下，她在年前拿到了调令，从太平支行调到了市区的一家支行，新单位离她家很近，步行只需十多分钟，往后工作生活都方便。
有人走有人来，方美娟走后，总行派来和夏晓同年入行的刘琳来接替方美娟的岗位。另外，总行还派了一个客户经理孟阳，王永贵、吴克伟出事后，太平支行实际上是少了一位客户经理，这次也一并补齐。新来的和丁乐同年入行，之前在西山支行担任客户经理。
经过调整，太平支行的员工平均年龄又往下降了一点，现在支行员工无论在年龄还是工作年限上都得到了优化，这是一支充满干劲和朝气的团队。
2月16日，春节前最后一个交易日，沪指盘中突破3000点，沪东重机经过2月初一连7个涨停，今天盘中再次突破，达到80元，丁乐和丁建国的股票帐户资金再次增长。