变化。
我再问大家，大家认为美团，快安出行，抖音，有没有机会做到千亿美金级？”
方哲的问题，引起了学员们的交头接耳，议论纷纷，就连听课的几位大佬和老师们，也互相讨论起来。
“美团和快安出行还可能，抖音。。。”一个学员大声说道，其他学员也都看向方哲，很明显，他们大多数都赞同他的话。
“呵呵！”方哲笑了笑，说道：“我可以告诉大家，我有80以上的把握，这三者在未来5年内都能做到千亿美金的市值！”
“哗！”方哲此言一出，在场的学员们一片哗然。
“抖音？抖音也能做到千亿美金级？”许多学员大惑不解，美团是o2o领域集大成者，它能做到千亿美金级大家认为还有点可能，快安出行现在的估值已经接近500亿美金，随着未来对海外市场的开拓以及扭亏为盈，5年内做到千亿美金的概率也很大。
独独抖音，一个普普通通的短视频娱乐应用，就算是汇众的嫡系，做到千亿美金也太夸张了吧？百亿美金还有点可能！
许多学员都不明白，就抖音那么个简单的东西，比他们自家企业的业务逻辑简单了上万倍，靠什么支撑起千亿美金的市值。
倒是旁听的几位大佬，各个或是若有所思，或是点头，他们有人也还没完全搞明白抖音的潜力，但是这不妨碍他们对方哲判断的认可，毕竟，说出这话的可是方哲呀！
胃口虽然吊到这儿了，但是方哲，并没有向大家解释抖音为什么有千亿美金级的潜力，因为这并不是今天上课的内容和重点。
“关于抖音的思考，大家可以当做课后作业，回头好好琢磨琢磨，我想对大家的思维锻炼，也有一定帮助。我们继续讲刚才的话题。”方哲在众多学员渴望知道答案的眼神中，硬生生的转移了话题。
“回首过去，展望未来，大家会发现，赛道的潜力大小，是随着时代的发展不断变化和改变的，这就教育我们，任何时候都不要默守陈规，死守自己的一亩三分地不问世事。
如果我们在自己的赛道上，触摸到天花板了，我们可以尝试着，去往别的赛道摸一摸，但是，一定要注意一点，这个新的赛道，尽量跟自己现有的赛道，有些关联，挨得很近。
比如说汇众最早是做游戏的，后来做了互联网产品，这两个赛道，同属于互联网的大范围内，有许多相通之处，假如我们汇众直接从游戏转型房地产，那完了，我们不可能做到今天的成绩。
一点点的摸，虽然慢，但胜在稳，如果一下子迈的步子太大，跨的赛道太多，很容易扯到蛋，很容易翻车，那样既浪费企业的资源和精力，也减弱了企业探索业务边界的雄心和信心。
我讲一个失败的案例，还是百度，大家都知道，百度这几年喊口号要砸200亿做外卖，招致了业内不少人的嘲笑，最后还没做好。
为什么？就是因为外卖离百度的核心业务赛道太远，远到他不管是战略规划，市场策略还是人才储备上，用着都不是那么顺手，形成的战斗力很渣很弱。
相反再看美团，不管是做外卖还是做吃喝玩乐，基本都做成了，因为它的核心就是本地服务，但凡跟本地服务相关的业务，它都能插上一脚，这也是它有千亿美金级潜力的原因。
第三，我们刚才讲了两个，一个是叫大家不要默守陈规，不要守着自己的一亩三分地，一个是叫大家要触摸边界，寻找临近赛道，第三个就是，通过兼并或击败竞争对手，开辟新市场，继续在本领域做大做强做精！
第三点，也是我最推荐给你们，或者说你们可能最愿意走的一条路，因为毕竟还是在自己熟悉的领域发展，做很多事都事半功倍。
第三点需要拆开来讲，兼并和击败竞争对手，很多人可能觉得，这是很难做到的事，要是能轻而易举的兼并或者击败竞争对手，像58同城和赶集网，也不用打死打活的竞争了快10年，很明显他俩就属于谁也奈何不了谁！是不是？”
姚劲波苦笑着点了点头，要是能奈何得了对手，他又何以来这儿寻求策略。
方哲继续说道：“这就属于笼中思维，或者说属于庐山思维，因为你们俩在同一个赛道，同一个池子里斗争，你们对彼此都很熟悉和了解，谁也奈何不了谁，这个时候，想要打破这种局面，最好的方式就是借助外力，借助能兼并或者击败竞争对手的强大外力。
说到58同城，如果说劲波你真的很想兼并赶集网，我是说兼并，不是击败，因为很多时候击败的代价太大，如果你足够想的话，完全可以借助我们汇众的力量，当然，这也需要你和58同城，愿意付出足够的代价。”
震惊！全场的学员和几位在大佬和湖畔的老师们都震惊了，这。。。。。。这是在上课现场做生意？
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