业性格是什么对强大者过于尊重，对弱者过于不屑。优势时期过于自负，困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。
比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。
再比如夏普挑选的合作对象，永远是三星、鸿海富士康的母公司这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李轩的东方集团之前在挑选电脑产业的合作伙伴时，优先扶持的肯定是香港的陆氏电子、台湾的宏基公司，国内的连想公司等。这些现阶段对自身毫无威胁的辈公司。
而像ib德仪等国际巨头，东方集团之所以与之合作，为的是巩固ab技术标准在全球电脑产业内的绝对权威地位。但在合作的背后。李轩也永远会心提防。
夏普则不然，他对强者的尊重就像日本民族的性格一样。你只要把它打服了，他就会以你为尊。所以东方研究院依靠自己提前全力攻关ld取得的技术优势，成功与夏普公司达成了合作。
虽然东方研究院也因此向夏普放开了不少关键技术，但它通过夏普得到的技术却能帮助自己彻底解开枷锁，真正成为了液晶产业的主要玩家之一。
刚刚上市的k笔记本电脑上，艾康公司依旧采用了sn和dsn的液晶屏幕。但实际上东方研究院在液晶技术上已经逐渐成熟。
就在今年年初，东方研究院投资10亿新台币，在台湾新竹建设了全球第一条ld生产线。这条第一代生产线。每月可生产1万枚的基板。
只不过由于ld刚刚投产，良品率还比较低。所以无论是艾康公司还是东方研究院，之前都没考虑过在k系列笔记本电脑的型号上采用液晶显示屏。液晶屏的第一个实用产品。其实是丁泽明现在手里拿着的那台掌上电视机。
一张的基板，最多只能分割出两张9英寸的屏幕。而只要基板上稍微有一些瑕疵，就很可能连一张合格的9英寸显示屏都分割不出来。
但如果是英寸的屏幕，一张基板足可以分割成100张屏幕。因此即使瑕疵多一些，也总能能剩下许多可用的屏幕。所以对于液晶显示屏来，尺寸越大意味着良品率越低，价格越贵。
如果k现在直接采用液晶屏，除了产量上很可能成为瓶颈之外，成本上也肯定会比技术已经基本成熟的sn和dsn液晶要高许多，而价格往往是决定一件产品成败的重要因素之一。未完待续。