消费者选择vbsp;受vd影碟机影响最大的实际上应该是jv公司，索尼完全可以在一边坐山观虎斗。但大贺典雄显然不准备这么做。因为东方集团绝不是一个容易对付的敌人。
他能够猜到vd暂时不急着进军欧美和日本等规模更大的市场，除了出于内容版权方面的考量之外，更重要的是因为现阶段的vd影碟机，在技术上并不能淘汰现有的录像机。相反录像机在这些市场巨大的保有量。反过来会对vd的入场产生巨大的排斥效应。
而随着影碟机技术的不断进步，等到它在清晰度等关键指标上能够彻底甩开录像机时，大贺典雄相信那个时候，东方集团才会彻底展露自己的嗜血獠牙。
索尼公司在录像机时代是失败的，但大贺典雄不希望自己的公司，在接下来的数字影碟机时代依旧失败。vd的问世已经拉开了新一轮产业竞争的序幕。他现自己有必要督促一下，公司内相关项目组加快研进度。
索尼公司算是日本电子企业中的一个另类，大部分日本企业的早期展，其实都是遵循先模仿，再逐步积累技术经验，最后实现赶的展道路。但索尼却是日本国内少有的，从一开始就以技术创新为展核心，并成功杀出一条血路的公司。
早在五十年代初，索尼当时的主要产品是收音机。它率先研出了全球第一台晶体管收音机，从而一举打开了市场。随后索尼又研出特丽珑技术，从而统治了全球的高端彩电市场。
接下来的a1kan、d机等产品，索尼一次又一次引领了技术潮流。索尼公司在研上的投入，从来都是毫不吝啬。早在几年前，索尼其实也已经开始了数字录像播放设备的前期研。
只不过索尼公司没有像李轩这样自带重生光环，所以即使它是全球最早的d机生产商，也没想过在d机上再增加一个视频解码电路，升级成可以播放图像的设备。
但现在既然东方集团已经指明了研方向，以索尼公司的技术底蕴，大贺典雄相信追赶上来并不是一件非常困难的事情！而既然东方电子现在已经领先了一步，它自然也非常希望能给对方多制造一些麻烦，从而拖延对方的展度。
“董事长阁下，我经过认真考虑，您之前提出的收购哥伦比亚电影公司的计划，我认为非常有必要的！而且我们的行动应该尽早开始行动！”大贺典雄在给下属下达了指示后，并没有放下话筒，而是又拨通了一个越洋电话。
索尼公司的董事长盛田昭夫，大部分时间都旅居在美国。之前对方提出收购哥伦比亚电影公司的想法，大贺典雄一直有所犹疑。
哥伦比亚影业可不是一家企业，索尼公司想要完成收购，需要准备四、五十亿美元的资金，这可绝对不是一个数目。所以当初大贺典雄并没有立刻赞同，而是表示自己需要详细思考一番。
但这次东方集团的动作，显然把大贺典雄刺激到了。他认为东方集团的威胁，远比jv、松下等老牌竞争对手要高。东方集团通过垄断版权内容，来促进影碟机销售的模式，其实正是盛田昭夫近期提出来，索尼接下来经营战略转型的方向。
之前录像机格式竞争中的失败，让盛田昭夫意识到“软硬结合”的重要性。通过电子硬件和内容软件的结合，来产生一加一大于二的销售效应。原本大贺典雄对这一战略还有所怀疑，但东方集团显然为他做了一次良好的示范。
虽然vd才刚刚上市没多久，但根据索尼公司内部的分析，在东方集团一环扣一环的进攻下，vd影碟机在亚洲市场的销售份额增长的非常快，已经有了势不可挡的苗头。
因此大贺典雄觉得，索尼公司也必须尽快行动起来。并购哥伦毕业影业，可以让自己公司在未来的数字影碟机时代，获得巨大的内容优势！
如果李轩知道大贺典雄的想法，肯定会哈哈大笑。要知道盛田昭夫所谓的“软硬结合”战略，并没能给索尼的电子产品销量带来明显的增长。另一个时空中，真正把软硬结合玩到极致的人，其实是盛田昭夫的一位崇拜者乔布斯。(未完待续。)
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