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第一百一十九章 反垄断罚款(二合一)

    科创生物进军vr领域,从舆论到资本层面都非常看好。

    因为脑机连接对vr的加成是巨大的,而且能带来更丰富的功能。

    现在主流的vr游戏受制于操作方式,在vr里的空间移动难以实现。

    之前主流方式是通过万向跑步机,但是能在家里买万向跑步机的玩家寥寥无几,落地难度太大。

    这难度几乎等同于能买得起电竞舱了,这种vr只适合极少数土豪玩家。

    至于通过模拟控制器,同样需要空间来摆放,对普通玩家来说不太现实。

    而脑机连接,能实现空间的连续移动,意味着有更丰富的游戏类型可以放在vr上展现。

    部分媒体已经将科创未来看作是元宇宙的集大成之作。大a的元宇宙板块跟着暴动。

    游戏行业同样反响强烈,米哈游率先表示如果条件成熟,要针对脑机连接vr开发全新的游戏。

    同时也会考虑把原神搬运到脑机连接vr上。

    这一年游戏版号受限,导致中型游戏厂商想复制原神的成功都成为奢望。

    鹅厂方面已经表示一定会针对脑机连接vr开发出属于华国自己的大作。

    海外的数码爱好者对科创生物进军vr领域,反响强烈:

    “脑机连接vr,想想就非常酷!”

    “头号玩家里的画面即将成为现实吗?通过脑机命令来实现移动,vr游戏再也不是单线程的体验,能与游戏世界产生交互了。”

    “我最关注的是科创生物的脑机连接技术有没有进步,他们能实现力的反馈吗?还是说和脑机连接手机一样是单向的信号传递?”

    力反馈是指,vr游戏里的冲撞、打击玩家能获得反馈感受到力的作用,就有点类似很早以前网游小说提到的真实度。

    “力反馈外骨骼实在太贵了,我在vr展会上体验过,确实很爽但是一套价格要2到5万米元,希望科创生物能实现力反馈的突破!”

    随着英语系脑机连接手机的大范围普及,科创生物在海外市场的名气非常大,郑理也被大肆宣传了一波,他被外国人视为华国的钢铁侠。

    只不过是生物版的钢铁侠。

    企业名声给科创生物带来的好处就是,他们在挖secondmind的技术团队的时候很轻易就挖走了。

    做垄断领域的ai芯片,比在自动驾驶的红海里厮杀要容易的多,更别说科创生物给的待遇要高百分之五十。

    “只希望科创生物搞的脑机连接vr价格能便宜一些,脑机连接手机比普通手机要贵200米元,如果脑机连接vr也只比普通vr贵200米元的话,我觉得完全能接受。”

    “脑机连接早就该和vr结合了,脑机连接手机出来的时候我就预言科创生物要发展脑机连接vr,结果过了这么久才发展。”

    “为什么又是华国的科技产品?我们要抵制华国数码产品!”

    “楼上的闭嘴吧,马斯克搞的脑机连接手机远不如科创生物,我是消费者用最好的产品天经地义,用马斯克的脑机连接马斯克赚的钱一毛都不会分我!”

    消息传出后有媒体去采访马斯克,马斯克说:“脑机连接vr是很好的想法,neuralink一直有想过要做脑机连接vr,只是之前技术上没成熟。”

    “后续我们会朝这个方向努力的,我很看好脑机连接vr,也很看好科创生物,但是这个领域是很广阔的市场,能容纳很多玩家,他不是零和博弈,我们跟科创生物不是竞争者的关系。”

    “我们更像是培育者,一起把脑机连接的市场规模做大!”

    马斯克很会混淆概念,在他的话术里把neuralink和科创生物归为同一个档次的企业。

    科创未来的董事长由郑理兼任,具体执行层面的总经理是鹅厂派来的高管。

    郑理由于人在吉隆坡,因此很多事委派给李渺渺做决定,他只在关键节点上进行判断。

    三月底科创未来成立后,进度进展很快,vr技术相对来说已经比较成熟了。

    虽然没有相对的标准,但是上下游供应链都非常成熟。

    科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米,可以说国内vr上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。

    李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力,他们属于要把供应商压榨到极限。

    单个零部件能让对方只赚五块钱,大米就绝对不会让对方赚十块钱。

    以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人:“这样压榨供应商,他们能保证提供最好的零部件给我们吗?”

    供应链的负责人直接道:“肯定不会,但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试,我们才会付款。”

    “我们这样开价,他们给的零部件肯定不会是最好的那一档,只会是b或者c,这个价位拿不到a货。”

    李渺渺继续问道:“为什么我们不提高一些价格,拿最好的零部件给用户最好的体验呢?”

    李渺渺对电子产品供应链完全不了解,她需要在工作中学习,她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。

    来自大米的供应链负责人回答道:“因为没必要。”

    “vr和手机类似,最好是以年为单位的迭代产品,我们没必要用最好的零部件,做出来质量能让用户用上五到十年。”

    “我们只需要保证质保期内能正常使用即可,用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”

    “控制零部件的好坏,成本控制上有盈利,用户换机又是利润,这样对企业来说才利益最大化。”

    大米当年搞的大米6由于质量太好,很多用户用到今天。

    李渺渺彻底明白了:“那iphone呢?”

    对方回答道:“iphone和其他品牌的逻辑不同,他更像是某种意义上的电子奢侈品,该每年换新机的用户不会因为去年的iphone还能用而不换。”