手机的事，周不器没有过多参与。
周绍宁是专家。
听取他的汇报，有一个大体上的了解就够了。只要大方向正确，就没问题。
周绍宁这次来美国，一方面，是和谷歌达成终极协议；一方面，是跟美国的运营商t-mobile签合同，由他们负责销售。
其实就是合约机。
根据初步方案，aster的手机零售价是199美元。这个价格太低了，连成本都不够。
不过，运营商还可以用电话费来捆绑。
美国人的消费力很强，花钱如流水。
iphone的签约机，是签约两年，每个月最低消费是50美元。两年下来，就是1200美元。
aster底气没这么足，可太低了也不行。
谷歌的面子也很重要。
最后的方案是每个月45美元。
也就是说，用户在t-mobile中购买aster手机，除了要一次性支付199美元之外，未来两年，每个月还要支付45美元的电话费。
总花费就是1279美元！
这笔费用中，运营商会拿到电话费的70%，即756美元，同时承担消费者的违约风险。手机厂商会拿到199美元，外加30%的话费提成，总共523美元。
按照周绍宁的说法，运营商一开始给出了两套方案。
一套方案是电话费7：3分成，一套方案是电话费6：4分成。
苹果选择的是6：4分成，即拿到今后两年40%的话费。
周绍宁经过判断，选择了7：3分成的方案。
如果是6：4分成，就是长期合作模式。
运营商会在每个月用户交上话费后，月末分批次地支付。同时，用户违约的风险，需要双方共同承担。
7：3的方案，是运营商分三个批次，第一批是即时交付40%，6个月后交付30%，12个月后交付30%。
这个方案有助于紫微星一次性地就能把所有资金回笼。
即1台手机销售之后，紫微星当月就可以拿到19945*24*30%*40%=3286美元。剩余的1944美元，会在接下来的12个月入账。
1台手机的生产成本，大概是240美元。
还有交给第三方的60美元的专利费和技术服务费，以及运费、仓储费、人工费、关税、增值税、所得税等开销大约120美元……这笔钱，刚好可以用未来12个月内的两笔收益做抵押来交付。
也就是说，1台手机销售后，就可以直接地回笼资金，产生将近90美元的利润，流回到国内。
紫微星电子集团没兴趣跟他们玩长线，得赶紧把钱回笼，拿到钱了才能继续接下来的生产，做更新款的手机开发。
如果10万台手机都能顺利售罄，这笔生意就可以赚到7000万华夏币。
总成本187亿，利润7000万，毛利大概26%。
这个数据还是太低了。
因为这只是“生产-销售”的环节，还没有扣除企业的运营、薪酬，研发费用、设计费用、公关费用等开销。
尤其是研发费用，占比超过15%。
全都算下来，也就是勉强保本。
可是，保本就是大赚！
通过这单生意，紫微星电子真正地把公司体系给搭建起来了，供应链体系组织起来了，研发团队、设计团队也都组建起来了。
相当于用美国人的钱，帮助紫微星电子把自身业务给理顺了。
接下来，就可以大展拳脚了。
值得一提的是，在美国卖手机，就必须给摩托罗拉、微软、ibm等企业交专利费和技术服务费。
以后在国内销售，就未必了。
国内物价低，消费能力弱。
可以慢慢谈。
具体销售了多少台手机，老美也不知道，里面也有很多猫腻。这60美元的知识产权开销，少说也能节省一大半，这利润就挤出来了。
唯一存在的一点风险，就是手机滞销……这一点几乎不可能。10万台手机数量不大，美帝人民消费力很高。
谷歌的名声又这么大，10万台手机只少不多。
至于后续会不会加量生产，以及会不会为其他运营商定制别款的手机，就要看首批这10万台手机销售后的市场反馈了。
现在是3月16号。
4月份会把手机的终极方案定下来。
5月份，拿出样机，为手机方案做最后的技术保证和处理，测试、协调、反馈。
6月-7月，进一步地技术调整，反复测试。同时在全世界内协调供应链，准备好手机的零配件，协调好代工厂。
8月份，正式开工！
9月中旬，手机出厂，出海运往美国。
10月份抵达美国。
10月下旬，全美所有的t-mobile店铺开始销售。
……
这年头，做功能机简单，套个模板直接生产就行了。
智能机就难了。
尤其是高端智能机，整套业务流程极其复杂。放眼国内，也就是周绍宁能把这一摊运营起来，魅族不行，雷俊更不行。
周不器大胆放权。
不放权也不行，太复杂太琐碎了，头疼。
还是搞互联网自在一点。
华夏的互联网站在世界的塔尖上，是可以跟硅谷叫板的存在。这个发展过程虽然也复杂又麻烦，但是很爽，是在欺负别人。
可是做手机就不行了，跟欧美韩日差距太大了。尤其是高端机，上下游都掌握在别人手中，这是一个极其憋屈的成长过程，是在被人欺负。
这个憋屈，还是让周绍宁去承担吧。
第二天，周不器顺利地加入到了微软和雅虎的高管会谈当中。
地点在硅谷的戴娜花园酒店，跟世外桃源似的，风景极好。
会谈的场面很吓人。
两家公司的创始人都