了，品质难以保证，易购本身的模式就很好，自营为主保证品质，第三方为辅，为消费者提供更多选择……”
贺正诚本人也觉得易购模式虽然不完美，但却是一种基础款，能够适应多种复杂市场，有问题的是时间，易购的发展需要时间。
“流量问题不用急，我们要有更多的耐心，他们能够限制我们一年两年，难道还能限制三年四年？
既然做不了规模，那就做盈利，将推广和营销的重点放在移动端，注重移动端的用户体验……”贺正诚知道这个时候要给他们更多时间，更多的信任。未来亚马逊移动端的购物占比接近70%，国内淘寳，狗东移动端占比更高，而且趁着这个时候移动端广告便宜，而且用户增速特别快，现在多打广告就是多占便宜。
“不过我还是觉得应该更加重视易购自有品牌建设……”
“没问题，你们自己负责……”
易购自有品牌部门是服务性部门，所有产品的选择是根据各个分公司需求决定的，由易购中台部门负责协调。海外分公司有一定配额，就算他们想提升比例，也可以另外申请。目前来说，肯定是侧重于国内市场。
“如果不能满足你们的需求，可以自己去联系供应商。”贺正诚以公司发展为核心，没有考虑其他问题，而且东瀛商社服务发达，能够有效对接到国内的代工企业。
“真的？”
“当然，我希望总公司成为你们的助力而不是枷锁，必要的限制是不想让你们失控、偏离轨道……”
“那就好，东瀛的热销品类和中帼不同，玩具和diy产品；包括家居装饰和厨房用品的家具及家电；食品及个护；电子产品和时尚用品……”
得到肯定的答复后，还要继续展现自己的能力，易购东瀛公司的人可不会放过和大老板交流的机会。
对易购未来的流量资源来源，贺正诚并不是很担心，myspace和facebook就算不给他优待，也会一视同仁，推特和youtube多少都会给易购优待，还有origin和android应用商店，几年之后还有wechat这个王牌。所以关键还是看易购东瀛公司能不能适应东瀛市场。
弘毅和大疆在东瀛算是佼佼者，引力波和ieim目前只能算凑合，ieim旗下的寰亚集团发展比较好，扶持新海诚等新人导演，收购漫画团队参与制作《洪荒》和《龙组》，这两部漫画进入了东瀛年度十大畅销漫画的行列。关键是寰亚具备了在东瀛独立发行电影的能力。寰亚和艺匠娱乐电影进入东瀛市场畅通无阻。
ieim旗下三大上市子公司，联发科的芯片不依赖东瀛市场，健力宝在这里基本没有销量，就连友邦和南山的影响力都没有扩散到这里，实在什么值得称道的。
贺正诚全资控股的捷豹路虎在东瀛的销量很差，在市场占有率上只能划分到其他类目；华夏服章在东瀛有十几家店，也就衣本色销量不错……