……”贺正诚不是道德君子，谷歌现在有将近三分之一的员工是劳务派遣形式，俗称临时工。但国内企业承受的人事压力和国外不一样，这么做不是在解决问题，而是在逃避责任。
“我不是想让易购成为道德楷模，只不过想让我们的底线比国内通行更高一点，国内电商市场处在爆发期，我们有时间通过技术的手段解决问题，为什么要一定要……”
“这不止是钱的问题，员工数量太多，管理上的难度在成倍增加，一般互联网企业超过2万人就会面临……”
“五六年后，我们的员工数量可能超过50万，那是不是说我们现在就应该放弃治疗？”
最少说的是管理，其实还是钱的问题，假设易物流员工10万人，平均月薪一万，需要缴纳五险一金大约是4350元，乘以10万12个月，一年就有50亿的支持。
之所以一直说狗东比阿狸良心，就是因为阿狸，拼夕夕之流的成功是通过压榨200万快递员（2018年全国快递员突破300万，包括邮政），而狗东2021年员工数量超过26万，每年超过100亿的保险支出。同理可以推算出有着700万外卖小哥的外卖行业如果足额缴纳五险一金，会是多么石破天惊的大事。
“我知道一家营收和利润的多少是判断企业的主依据，越赚钱的企业越厉害，但能不能说赚钱多的企业就伟大？
大疆创新大概能够成为全球最厉害的企业之一；我想让易购或者说引力波成为伟大的企业，零售行业的特性决定了引力波有这个可能。
我是中帼人，首先想要帮助的是国内，按照联合国的标准统计，国内还有15亿贫困人口，按照国内标准也有约2700万，我想易购可以帮这些人做些什么。”贺正诚冷静了一会儿后说了一大堆话
“我们是一家商业企业？”
“但不仅仅只是一家商业企业。”
扶贫可不是简单的事情，比做慈善做公益难了不止一两倍，直接送钱是最简单也最低效的扶贫，也是大多数好人的选择。可贺正诚直接说扶贫，显然不是送钱这么简单。
“我没想成为圣人，也不会做超出能力范围之内的事情，易购既然是做电商零售，帮一些条件比较好的贫困地区买农副产品应该没有任何困难吧？”贺正诚环顾四周
“当然，卖东西我们很擅长……”
“那些特别困难的地区我们可以出钱出技术直接雇佣当地村民去种田种树种药材，然后进行收购；也可以划定标准，让合作伙伴去收购，在我们的平台进行销售……
我相信只要出发点没问题，你们的办法比我多，具体的方案也会比我想的更完善。”
“我支持贺董的想法……”看到贺正诚不是乱来，路奇等人终于放下心来
“以后有扶贫经历，并且做出突出贡献的人优先提拔……”嘴上说说没有任何作用，还是要落实到利益上。
“不懂普通人的柴米油盐酱醋茶，没有人间烟火气息，这样的易购很难有合适的本土化运营策略，帮助他们就是帮助易购，也是帮助自己……
从中帼开始，利用我们全球采购全球销售的能力……”