保险代理人规模从2010年的24万，下降到2013年的13万，以至于收入规模连续三年下降，但也成就了后来几年的高速发展，ieim入股联合健康后，当然是促进健康和保险结合。
友邦人寿的代理人改革是保诚ceo杜嘉祺主导的，很大程度是为了控制公司做的清洗。现在是谢世荣，袁天发等人主导，当然不会那么极端，那么以保险为核心发展健康服务，就是一条值得探索的道路了。
贺正诚以前一直认为友邦模式是未来，但真正深入了解后才知道这世上没有完美的模式，高端低端都是保险，只不过服务的目标客户群体不同。
友邦的保险可以卖给全国客户，但只能在有限城市成立分公司提供服务，所以要走高端路线，他是可以理解的。友邦在泡菜国那样市场占有率低的国家和地区走高端路线也是可以理解的，但要在市场占有率高的城市放弃大部分中低端市场，那不是脑残就是傻帽。
友邦公司的调整并不激烈，所以市场的反应并不大，但公司市值并没有随着大行情上涨，维持在3000亿港元左右。
健康服务和管理是一个大方向，保护医疗、医药服务（包含药品，器械、耗材），保健品产业，以健康检测评估、咨询、调理康复和保障促进等为主体的健康管理服务产业和养老产业等。
以友邦为主体，在国内外投资体检公司，健康食品（植物肉），保健品（长生药），成立或者收购自己的健康管理公司……
联合健康已经做到的，友邦用十年时间去实践，在实践中寻找适合自己的道路，依托中帼的大市场，他的友邦难道不会比历史中那个友邦更好？
友邦的情况没有大的变化，易购同样如此，在香江和澳门的易购虽然发展很快，但想要赚钱就有些不现实了，即使易购提前投资收购了不少固定资产，但运营成本真不低。
香江消费者之前也可以在易购买东西，现在成立的是本地站，优点是速度快，可以做到次日达。但国内站如果用了易购物流服务，配送速度可以保证三日达。有些使用国际仓服务商家的商品，也可以做到次日达。
香江本地网站是自营和使用易购物流服务的商家，品类还是比较齐全的，用户满意度比较高，就是不赚钱。
因为在湾湾没有多少竞争，不管是雅虎，ebay，还是其他本土电商pchome，效率都不如易购，哪怕有着先发优势，也不如易购强大的技术和运营能力，即使十年后，湾湾的网站在用户体验，程序设计，网页美工等各方面都和国内有着巨大的差距。
降维打击之下，易购很快在湾湾电商市场脱颖而出，现在已经做到大部分自营商品的48小时到货，朝着24小时到货努力。其他国内卖家即使选择了易购物流服务，最短也要72小时，而且大概率会超过这个时间。
但不管怎么说，易购距离成为整个大中华区各个地区电商市场老大的时间已经不远了。