虽然许诺了招商局董事会席位，但股东大会召开一般在上一财政年度结束后6个月内，弘毅集团，ieim等公司的财政年度很正常，都是1~12月算一个财政年。正式的股东大会需要等到明年，所以贺正诚，马雪徵等人和招商局高层见面后，进行了友好的沟通。
弘毅的董事会构成以创始人团队5人为主，因为以后的重心是资管业务，所以从四大资管公司中选出2个进入董事会，另外朱运来加招商局2个人，还有2个外部的独立董事，除贺正诚之外明年会有11一个正式的董事会成员。
虽然想慢慢从弘毅集团脱身，面对权利和财富，他真有些舍不得，而且现在就让出权利，谁接手？东方社会和西方社会不一样，信托责任这一套的基础并不牢固。想了很多后，他没有急着退出弘毅董事会，也没有和任何人说他这个想法。
弘毅集团的事情并不着急，这家公司的架构基本稳定了，他现在还需要弘毅证券帮他处理大疆创新和易购的拆分问题，之前就想好的方案，他和谷歌施密特有过沟通。
originos的盈利属性没有激活，而且可以和大疆创新签订长期的分成协议，还有安卓系统作为备选，施密特巴不得djiphone和originos分道扬镳。不过该有的限制还是要有的，比如限制originos为其他品牌提供技术支持，不能和安卓竞争等等。
有些条件可以答应有些就不行了，最起码要有时间限制，万一哪一天，米国限制大疆，花为使用安卓，起码有一个备胎。即使是谷歌这样深度合作伙伴，在分拆大疆创新这件事上都谈得非常艰难，可想而知在易购的分拆上，过程会有多顺利。
易购物流作为易购的核心竞争力，在2010年自然是独步天下，不管是效率还是速度都超过四通一达，成为众多商家的首选，如果不是不能成为快递公司，易购物流很可能超过顺丰。
为什么这么说？打个比方，凡客诚品成立后，这件服装电商使用了易购物流服务，只要他们生产的商品，不管哪个代工厂生产的，都会第一时间运输到易购仓库，然后根据易购的大数据分析预测，在全国范围内进行分配，为凡客节省了大量成本的同时，还保证了优质的配送服务，实现了货到付款。
正是因为有了易购物流解决了支付和信任问题，在这个年代是神挡杀神，大量的电商创业企业依靠易购和易购物流成功，其中比较典型的代表就有华夏服章的云衣（女装）和凡客诚品，还有众多擅长品牌营销的电商品牌出现。
易购物流的作用十分突出，远不是后来的狗东物流可以媲美的，那个时候四通一达依靠淘寳赚到第一桶金，还有菜鸟网络对传统快递企业的信息化改造，通过资本优势对四通一达的收购整合，这才在快递效率上接近狗东物流。
可现在情况不同了，淘寳的销售额不及历史同期的一半，利润不及历史同期的三分之一，依附淘寳平台的快递公司自然就不能发展起来。
既然易购物流是