宣传费，大疆创新的广告投入高达1亿美元，总共25亿美元的宣传费用，在全球能够掀起多大的风浪呢？
好吧，就算双方分别投入5千万美元用于联合宣传，那也让《阿凡达》的宣传费创纪录的超过了2亿美元。如果阿凡达质量不行是烂片，大疆创新也会受到巨大的负面影响；如果这部电影能够成功，djiphone4的销量多少会有提升；只有阿凡达的票房大爆特爆，大疆创新的投入才是值得的。
大疆做的不止如此，他还预订了超级碗和春晚广告。本来还想争央是标王，但健力宝集团想要，所以让给了南山食品公司。健力宝2002年~2003年连续两年拿了央是标王，后来因标王涨幅过大，转投芒果台成为超女赞助商。
金融危机持续两年，对国内企业的影响不小，这次标王竞争，价格低了不少，南山食品以21亿拿下了2010年的央是标王，取代了历史上的猛牛，没办法，他实在不喜欢这家公司，明目张胆的的说供给香江的牛奶要更好。
南山食品旗下有南山水和南山奶粉，就算不能超过超过飞鹤，也能加剧竞争，提供更优质的产品给消费者，而且知名度的提高，对以后的扶农助农产业的发展有好处。贺正诚的规划中，下一阶段的重点是开发南山咖啡，既然越南g7咖啡能在国内走红，瑞幸也能爆火，说明国内咖啡市场规模会随着都市快节奏生活而变得越来越大，除非国内没有内卷，回到慢生活时代，但-可能吗？
djiphone4和阿凡达相互成就，电影票房高涨的同时，备货充足的djiphone4又激起新一波的购机狂潮。
不是贺正诚不重视苹果aurora手机，是真的没必要，ios系统体验很好，但originos提前发布，树立了标准，而且安卓开源后，originos没有再开源，而且djiphone也就三四款手机，几百人的团队负责优化，操作系统用户体验的差距怎么拉大？
安卓手机用户体验不行，主要是厂家太多，各家企业的优化水平岑差不齐，比如早期粗粮手机之所以能崛起，就在于他们的操作系统优化水平超过了同期的中华酷联。
说到这里有又发现一个悖论，花为手机实行的是机海战术，每年发布几十款手机上百个型号的手机，按正常逻辑都知道应该不如每年只发布几款手机的企业，除非花为程序猿数量超过别人好几倍，否则大厂普遍996的情况下，累死他们的程序猿也不可能比友商强。
照此推理，选择执行机海战术企业生产的手机，要么买旗舰机型，要么买走量机型（荣耀9x10x），其他产品线的手机大多没有购买价值，毕竟这些手机的操作系统大概率不会再更新。
大疆创新走的单品爆款路线，一年发布两款手机，但会有多个型号，而且djiphone4这样的精品爆款怎么也会卖三年以上，同期出现在市场供用户选择的机型应该会有6款十几个型号。这样一来不仅保证了用户体验，还能维持足够的吸引力。
走苹果的路，让苹果手机无路可走！坐在大疆总部，看着全球汇总过来的djiphone4销量，贺正诚产生了无限的遐想。