抱怨，毕竟易购是企鹅大股东
谁都知道企鹅不道德，但如果有机会成为企鹅员工，前一秒可能在骂，后一秒马上就会跪着唱征服，大多数国人都是现实主义者，并没有多少骨气，比窃格瓦拉差多了。道德并不能摧毁一家公司，舆论是可以被引导的，公众是可以被愚弄的，所以小马哥，马巴巴和吴精英等人根本就不会在意普通人的看法。或者说大多数人骨子里还是信奉成王败寇这一套理论。
几句话之后，陈炳浩认清现实，发牢骚，诅咒对手是没有用的，还是得自己努力。
很多人想看商战小说，以为企业经营就是尔虞我诈，可就算没看过三体，也应该知道“消灭你但与你无关”，企业竞争哪来那么多争锋相对。
比如说易购和阿狸淘寳之间的竞争围绕着用户体验，尽可能多的选择，尽可能低的价格，尽可能快的送货/退货服务，还有网络流畅，安全……
至于网站的各种促销活动，只是战术层面的竞争。贺正诚的战略水平至少领先马巴巴十年，当然要扬长避短。
“你认为要怎么和企鹅竞争才有胜算？”
“企鹅的优势是用户规模，如果他们继续抄袭，无论我们做何种创新，几乎都是无解的……
除非我们选中了一个方向，能够快速占领市场……”
“也就是将竞争希望寄托于运气？”
“……”
国内互联网创业者都要面对的一个话题：你的创业项目，如果企鹅也要跟进复制，你怎么办？
虽然说企鹅不是一家值得尊敬的企业，但这个问题换个地方，其实也有同样的效果，比如如果你的项目微软也做，你怎么办？
“一是比技术，二是比决心，时刻保持警惕，少犯错误。”贺正诚给出了他的答案，大公司转型慢是通病，白度就是典型例子，医疗广告这个牛皮癣长期存在只能是内部管理面临着巨大的问题，失去了荣誉感，说白了，还是国内经济基础差，许多人为了生存都愿意放弃尊严、荣誉和道德。
贺正诚有意引导陈炳浩等人诞生自己的想法，可说了半天，就是说不到点子上，只好自己来。
“首先我们要明确两个概念，信息流和智能推荐算法。”
信息流，瀑布流说法不一样，十几年后都习以为常，不管是短视频还是新闻资讯app都用的是信息流技术，也就是不断下滑，不断出现新的内容。
2009年还是比较新的技术，有一定的技术门槛，不过作为国内顶级的技术企业，易购当然有这个技术储备，和开放平台一起提供给了开心网。
“社交网络的核心是社交，只有让大家在这个平台上不断生产新的有价值的内容，我们才能留住用户，这么说能够理解吗？”
单纯的社交很难产生价值，就像企鹅的广告收入在2009年不到总收入的10%，大头是互联网和移动电信增值收入。
今日头条推荐算法很厉害，但缺少了大量的内容创作者、自媒体，再好的算法也没有用武之地，两者是相辅相成的。
贺正诚在开心网详细讲解了ugc（用户生成内容），智能推荐算法和信息流，易购那边也安排了人过来，比如去年加盟易购的张一明同鞋。