何意义，还不如看王袋鼠等新一批的创业者能不能给他惊喜。
贺正诚其实知道希望不大，但就是想尝试，反正他有钱不怕失败，也不想国内的互联网行业太早被固化。
国内互联网环境和米国不一样，创业企业的生存环境更加恶劣，不像米国，谷歌微软等大企业要是学习借鉴创业企业，面临的麻烦至少是国内的十几倍。
这么说可能很难理解，打个比方吧，有一个经典的例子：假设有两艘船，在同一个港口出发前往同一个目的地，没有gps导航，只知道大致的方向，不知道洋流情况。其中一艘船是铁甲船，另一艘是小舢板，在什么情况下小舢板能够提前抵达目的地。
大公司和创业企业就类似于这两艘船，都想在某个赛道上取得领先，这时候创业企业要想赢，首先就要提前出发，其次就要和大企业走不同的路线，然后碰运气。
大企业不管是人才，资金还是技术，占据着绝对优势，这种情况下，创业企业如果和大企业在同一个赛道同一个方向上发展，是不可能有机会的。在同一个赛道同一个方向上，铁甲船就算暂时落后，也能将小舢板碾压得粉碎。
米聊明明比微信更早，技术更成熟，但为什么微信赢得了未来，而米聊很快就被放弃？所谓qq导流不是主因，小米缺钱缺人缺技术才是关键。
奈飞最早的dvd租赁业务为什么能够颠覆百视通？因为他们在同一个行业，做同一件事，但方法方向不一样。
企鹅像素级学习竞争对手的能力天下无出其右，直到字节跳动用技术革新取代商业模式成为核心竞争力，这才在企鹅的阴影下成功崛起。
贺正诚当初之所以选择在国内成立易购，学习亚马逊模式，就在于这种模式的先进性不是ebay、淘寳等平台模式可以比拟的。通过减少流通环节降低商品成品，先进的物流信息系统和强大的物流处理能力，这种优势的建立不仅需要时间，还需要资金。
说白了，现阶段不管是白度，企鹅还是阿狸，都没有能力学习易购，学习亚马逊模式。至于卓越亚马逊的前景，肯定取决于亚马逊自身的发展状况。
亚马逊的市值也就300多亿美元，和易购的差距顶多在100亿美元左右，亚马逊的现金流不足以支持其在欧美日三地发展的同时，还能够和易购，淘寳在国内发起另一场战争。
当贺正诚在国内砸了几十上百亿软妹币，他对卓越亚马逊也就没有任何的畏惧了，这是实力碾压，任何阴谋都难以起作用。
相反阿狸淘寳模式在易购的逼迫下，开始出现种种问题，微软王建加入阿狸做云计算，但是别忘了淘寳同期销售规模减半，收入规模和利润只有历史同期的三分之一略多。哪怕有b2b业务养着，但一步落后，步步落后已成定局。
白度，企鹅或许看到这种趋势，纷纷进军电商领域，和淘寳展开直接竞争，快递企业逆势成为风投追逐的热点……