，选择第三方，就意味着无法掌控最后的消费者体验，所以易购在商品品类的选择和包装上，要做出更多的改进。比如随便他们怎么甩，里面的商品都不会摔坏，只要没有太大的暴力，包装盒也不会出现大问题……
去年刚刚盈利，手握大把现金的易购，将重心转移到国际市场，这可不是小事情，他们为此讨论了许久。
“淘寳的商品种类超过我们，消费者有更多的选择，这是事实，他们也在用各种优惠条件吸引知名品牌独家入驻……
一旦我们开始海外扩张，就很难保证国内商品的售价会低于淘寳，这时候相当于给淘寳机会，一旦消费者形成逛淘宝就是便宜，那对我们是有伤害的。
我们是可以通过海外市场拉拢更多的商家，但现在是金融危机，大多企业都过得不好，他们很难拒绝我们的合作，开通国际站似乎也能达成这样的目的……”
易购不是贺正诚的一言堂，刘志平，张永等财务专家也有很大的发言权，不管从哪个方面考虑，国际化都不是一个理想选择，更不应该在选择欧洲作为突破口后，又急着开拓东瀛和米国市场。
从市场规模考虑，东瀛和米国无疑是国际化的最佳选择，人口多，收入高，语言统一，问题的关键是弘毅不可能同时在多个市场和亚马逊展开竞争，并且取得胜利。
人的精力有限的不说，职业经理人的选择尤其重要，授权问题也是如此，不要高估欧美职业经理人的操守，有些人喜欢在制度下偷鸡摸狗。
雅虎、ebay、亚马逊在国内的失败更多是因为授权问题，买纸和笔都需要向总部报备，自然就没有创新的活力；但反过来给予职业经理人充分授权，会有什么结果呢？反正贺正诚是不敢相信他们都会把易购做大做强当成自己的事业。
“易购现在有三块业务，电商是核心，易支付等金融业务是补充，云计算是未来。
我们就说云计算吧，aws和azure正在开拓市场，虽然有竞争，但大家的竞争并不大，国内北津，鹏城，香江三个数据中心，东京，旧金山，纽约，伦敦各一个，资金压力比较重……
电商业务我们刚刚在湾湾，香江成立分公司；英伦的asos刚走入正轨，现在又收购了荷兰的bol公司，还没有完成整合……
易支付要配合大疆、弘毅开拓国际网络支付结算业务……
另外还有多个项目：大数据分析，人工智能深度学习，云计算，区块链，安全/便捷支付，我们现在真没有足够的人手。”路奇在公司会议上倾诉困难
这些问题确实都存在，贺正诚也知道，互联网公司的无边界扩张那是以后的事情，需要组织结构和人才团队的配合。
“那我们推动中台战略的全面实施。”贺正诚沉默了很久给出了自己意见，中台战略在一定程度上就是中央集权，然后用“内阁”代替贺正诚管理易购公司。