于每套房的收租时间，要制作好表格设置好提醒。
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正当关莎在餐厅噼里啪啦打着字的时候萧杰在房间里与金权总裁严立展开了如下讨论：
“房地产现在是存量时代，相比于开发商，中介渠道的价值更大。”萧杰说。
“现在我国房地产存量市场有多大？”严立问。
“450万亿左右。”萧杰回答。
严立听后思索了一下，“450万亿，这相当于美、欧、日的总和了，每年周转率如果是5%也有20多万亿，还是一个很大的生意。”
“是的。”萧杰说，“哪怕只周转05%，也是一个万亿级别的市场。”
“嗯，还是要运用互联网给实体经济赋能，中间的沟通从线下尽量转移到线上。图文、vr全景、短视频、直播等等其实都能让消费者的看房体验变好，省时间，这块我们还是要深入挖一些，继续挖，你上次伯克运动就看得很准。”
伯克运动是萧杰四年前投资的一家运动零售品牌，如今在全国拥有超过8000家直营店铺，雇佣员工多达5万名。
伯克运动将数字化集采功能引入传统店面，客户进店行走的路线图这套系统都能收集。
该系统运用大数据帮助公司了解消费者偏好，它发现进店的女性客户与男性差不多，但女性购买力居然比不上男性，只占总营业额的30%。
伯克运动的高层看到这个数据后非常吃惊，因为女性分明应该是比男性更乐于消费的群体。
于是，伯克运动加大了对女性运动装和运动鞋的展示，比如橱窗或者主货架上摆放的女性运动用品增加了，调整后伯克店面的全年销售额增加了15%。
不仅如此，伯克运动通过组织各种运动社区、运动知识分享和运动选品指南等活动定期让社区用户彼此交流。
活动举办得越是多，伯克就越是能获得更多用户偏好数据。
他们惊奇地发现，东部地区的人比西部地区更喜欢买鞋，魔都人偏爱限量款，青阳人喜欢潮牌等。
如今，这套数字化采集系统已经成为了伯克运动日常经营必备的分析工具，有了数据，才有决策；有了决策，才有流程；而有了流程，公司才能更高效地运营。
数据、决策、流程和运营已经形成了相互促进的正向循环关系，对指导公司实体业务的增长起到了至关重要的作用。
“现在很多公司管理上其实都不精，浪费了很多资源，既没有效率也不创造价值，口号都在喊，一直讲创新创新，理念创新，组织创新，释放活力，但往往都不能落到实处，这类的公司要警惕。当然，你我放心，你比我清楚……”严立这么对萧杰说。
“严总过奖了……不过……”萧杰欲言又止。
“不过什么？”
“如果……我是说如果，如果一个公司本身的行业目前状况不好，我们如果想办法帮它实现数字信息化采集进行精细化管理，走互联网赋能这条路，严总是否也会考虑？”
“什么行业？”严立问的很直接。
“人人都不看好的，长租公寓。”萧杰说。