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第201章 严立的理念

    “你们现在的土壤多好啊,我们刚开始的时候只有一张从二手家具场买来的旧木桌,几个人,几台老电脑,公司保安和保洁全都自己干,当时的金权就是这样。”

    在金权投资集团青阳分公司的大型会议室里,此时正在给员工说话的人是严立,金权投资集团创始人兼总裁。

    严立创立金权投资集团的时候,中国刚刚加入世界贸易组织不久,经济快速增长,严立认为中国的城镇化、工业化以及互联网化将大有可为,于是他在那个时间点成立投资公司,重仓中国,此举对于风险投资行业而言无疑是一个100%正确的决定。

    哈佛商学院教授迈克尔·波特在《国家竞争优势》中把一个国家的竞争力分为四个阶段:

    1、生产要素导:向靠廉价劳动力,矿产资源发展经济阶段;

    2、投资导向:以政府投资为主的大规模产能扩张阶段;

    3、创新导向:依靠科技进步发展经济阶段;

    4、财富导向:通过金融资本运作,创造财富,社会逐渐富足,逐渐强调公平而非效率阶段。

    在当时的中国,前三个阶段几乎同时展开,市场想象空间巨大,整个国家正处于投资播种的黄金时期。

    严立及其团队一开始也都是新手,无人教无人带,只能一边努力自学一边想方设法地开拓业务。

    因为在国内拿不到可观的投资,故严立带着团队出国找资金,他们给外国人讲了一个又一个很美的中国故事,虽然当时他们看上去就是一群西装革履的骗子团伙,但现在,严立当年说的那些中国故事已经从玄幻题材变成了现实题材,而金权的资金构成中来自国内投资人的钱也越来越多。

    严立在公司里一直强调的就是:“我们要感谢这个时代,水大,鱼才能大。”

    此时的严厉坐在会议室主座的位置,萧杰坐在他的旁边,马钰和其他所有投资总监、副总监、经理和分析师们都在场,因为会议桌坐不下,大家就自己搬椅子把会议桌严严实实地围了两三圈,坐于内圈的人此时如果想出去上个厕所都比较困难。

    “我创立金权的时候,也就是你们萧总的年纪。”严立说着看向萧杰,“那时我给老同学打电话,处处碰壁,他们没一个看好中国的风投行业,拉不到资金,市场上也确实没什么好项目可以投,现在不一样了,现在你们每年可以看三五百个项目,看得眼花缭乱根本选不过来,大家都抱怨行业内卷,那是因为有足够多的项目让大家卷得起来,我那个时候想卷都没东西卷。”

    严立说到这里,在座的都笑了,只不过大多人只是会心一笑,并未出声。

    只听严立接着道:“我承认,魔都一家烧烤店,就仅仅只有一家线下实体店,估值就给一个亿这种情况确实已经有些畸形了,新能源现在的估值也的确是玄幻,但这不是我们不去抢项目的理由,金权其实很早以前就不是一个以资金量和价格取胜的公司了,我们的本事在于资源整合能力,怎么样做到1加1不仅大于2,等于3,等于4,等于7,甚至大于10,我们得想办法通