同样是三大以少胜多的战役，把官渡之战的打法用在赤壁之战，战争的结果可能截然相反。
微信在15年春节做了春晚摇一摇红包，并不意味着饭团在13年春节能够取得同样的效果。
虽然只相差了两年，但13年智能手机的体量，远远无法与15年相比，更不用说微信的用户数量远超饭团。
在13年春节之前，洛修思考了很久，最终没有把春晚红包这个方案提前两年使用。
先在13年做出一定的体量，再在14年形成爆发，可能活动效果会更好。
春节回来的第一件事，洛修便把支付团队叫到会议室开会。
“我相信大家对于年会的宣传视频还有印象，今年我们的目标是让宣传视频里的生活变成现实。”
洛修扫了大家一眼，“先说说你们各自都有什么想法吧！”
团队负责人首先发言说：“上次的宣传视频反响很好，网友对于这种新的支付方式很感兴趣，这个项目值得我们大力推广。”
洛修继续问：“那么你认为我们目前需要做什么，最大的困难在哪里？”
“技术上的困难已经全部攻克了，目前我们最大的困难主要在于两方面，第一是钱包应用的使用人数，第二是支付场景的建立。”
“抛开用户数量不谈，我们目前最大的困难在于缺少支付场景，视频里面所提到的扫码骑车、扫码付款卖菜……现实生活中都不存在。”
“你说出了关键。”洛修打断他的话，“因为现实生活中缺少使用场景，阻碍了移动支付的发展，这同时也是我们最大的机会。
为什么用户会下载支付宝，因为有淘宝购物的需要。如果我们抢在对手之前建立了属于我们的使用场景，用户自然不得不使用我们的支付应用。”
饭团在线上支付的体量远少于淘宝，但在线下有着数以百万计的合作商家。
无论是餐饮外卖，还是其他线上团购，都离不开饭团。
同时经过这两三年的发展，让饭团拥有了一支成熟且强大的地推铁军。
现在要做的事情是，让这支地堆铁军再次出动，推广二维码的支付。
而且这些店铺跟饭团有了第一次合作后，彼此之间有了很好的信任基础，再次合作将会简单很多。
洛修要求每个地堆人员，对于其所负责的区域客户，都必须建立一个沟通群。
现在只需要通过客户群，就能够让一大批客户在自己店铺主动使用饭团的二维码支付。
剩余的再让地推人员线下拜访，一个个做思想工作，也能很快让他们用起来。
最后一部分极其保守顽固的商家，则通过费用补贴的方式，加以利诱。
洛修果断地下命令：“这件事必须马上去做，接下来一个月，所有地推人员全月无休，每天工作12小时，同时发动部分配送员一起跑业务，争取以最快速度占领市场。”
“这也太辛苦了，下面的人可能会有意见。”
“兵贵神速，这个时候不拼，什么时候拼？”洛修顿了一下，继续说，“尽快出一个激励方案，给出双倍、甚至三倍的奖金。”