事情，有了铺垫以后这才把话题转到大家关心的点上。
“我去年这个时候开始跟谢总一起搞这个公司，到今年，也算小有成绩。”
单有朋抢到了发话的机会：“方总太谦虚了，我干这行都十年了，现在还是在单干，跟您一比，简直差太远了。”
“不能这么算，我那时候是因为一个人干不了，只能报团取暖。但是抱了团以后，我就得为大伙儿考虑，不能再一个人吃饱全家不饿。
所以拼命往前冲，生怕没单做饿着大家。
谢总知道，那时候他们几个被我给逼的，一天睡不了几个小时，恐怕现在还对我有意见。”
谢明月立刻拍马：“方总这是哪里话，没有您一直施压，哪有我们的成长，哪有公司的今天。”
有点自吹的感觉了，方程恩连忙把节奏带回来：“公司现在小一百号人，我也在考虑公司以后的发展方向。
几位的到来正好给了我很大启发，我有个大胆的想法。
大家感受过慧道的集训，他们的优势很明显，也有很明显的不足，那就是不够落地，不能针对某一行业某一门店把服务做透。
很多人听的时候热血沸腾，回到公司或者门店发现还是不知如何下手。
我们能有今天，主要靠的就是落地实战。
假如咱们来个强强联手，借助平台把单行业集训做起，再由各位发挥实战服务，这样，不仅谈单效率高，收益想必也会高一些。
几位老师都是各自行业内服务领域的翘楚，可以再招一些人，组建项目部，或者子公司都行，几位一人带领一个团队，我们不仅可以实现资源效率最大化，也可以实现价值最大化。”
方程恩说了那么多，最关键的就是一点：项目制，他们可以当领导，带团队，既保证原有的行业优势，又能改变单打独斗的局面。
亲力亲为出差其实是个体力活，他们都想从中解放出来。
所以，这一点就说到几人心坎里去了。
大家该点头的点头，该说是的说是，但是都没有表态。
方程恩发觉可能还是有点急了，又继续发挥道：“不是让大家来给我打工，咱们是合作。也可以换另外一种形式，先合作搞一场集训。
就拿孔老师为例，孔老师对服装行业肯定比我们更熟悉，也更有人脉。
锦程这边牵头，孔老师出集训方案，大伙一起筹备课程，孔老师这边主讲，并提供客户资料，我们的业务团队协助招生。
结束以后扣除掉场地食宿物料等相关费用后，两边分。
如果集训效果好，后续客户奔着锦程这边来谈合作，到时候再选择挂在公司下面也来得及。”
“这个方法好。”
废话，风险基本上是公司承担了，他们当然会说好。
方程恩丑话说在前面：“为了不影响公司和各位老师的声誉，如果要合作，那就一定要全力以赴，按照我们的集训标准严格要求，包括课程要试讲通过，咱们才能拿出来亮相。
而且集训的人数也一定要达到至少收支平衡才能组织。
另外，如果后续更紧密合作了，我们的服务水准也要高标准严要求，要接受公司部门的回访评估。”
几人对这个倒是没有意见，纷纷表示认同。
这种认同，其实就相当于同意了这样的合作方式。