mp;ap;ap;0数字程控交换机。
也幸亏这款交换机及时研发出来了，华为这才逃过了第一劫，免了倒闭的命运。
第二个至暗时刻是进军gs市场。
≈ap;0数字程控交换机刚出来，国内通信领域的发展重点却转向了gs移动网络建设，在这种情况下，华为若是不能在gs尽快突围，实现大规模的商用，那巨大的投入很快就会拖垮华为这个脆弱的民企，最终走向覆灭。
于是华为又将研发重点转向了gs领域。
研发≈ap;0数字程控交换机已经把家底掏空，华为没钱了怎么办？
作为一家没起来的民企，贷款是别指望了，那时候国内也不像现在那么容易拉到投资，所以任正非只能把主意打到员工头上。
在那个时候，欠薪是常事。
不仅如此，任正非还想出了华为银行的招数，用高利吸引员工们把钱存进华为银行来，在钱还是不够用的情况下，他又开始卖“内部股票”。
总之，他能想到的招都用尽了，为此，他还被人告到了中央，说他欠薪、非法融资、逃税，让他差点还被法办，后来是朱总理发话，他才逃过了一劫。
庆幸的是，999年，华为终于在福建获得了总金额高达3个多亿的gs合同，而且利润丰厚，从此昂首进入了移动领域。
也就是说，华为真正的好日子是从999年才开始的，现在的任正非只不过才缓过了第二口气。
接下来还有第三个最为关键的至暗时刻。
在2000年电信拆分后，国内通信产业迎来了新的发展，除了gs还在继续扩展以外，3g标准也开始浮出水面。
只不过那时的3g标准争议很大，一共出现了da2000、da、td-sda三个不同的标准，除此之外，还有小灵通、gprs等过度技术。
一家企业的研发精力是有限的，因此在这种情况下，包括华为在内的通信设备生产供应商就需要赌，赌对了大口吃肉，赌输了进坟墓。
这话一点都不夸张。
以鼎鼎有名的加拿大北方电信为例，在2000年左右，是北电的巅峰时刻，市值高达3360亿加元，占加拿大股市总市值的/3。
但后来该公司在战略方向一再失误，从而陷入困境，并在2009年申请破产保护。
类似的还有曾经的欧洲著名移动运营商沃达丰和法国电信，这两家公司在没有业务刚需的情况下，以巨资投标获得3g运营牌照，也被拖得“体无完肤”。
而对华为来说，前两次至暗时刻，任正非都赌对了，顺利过了关，可是在第三次至暗时刻，他却赌输了，惨到在小灵通、da和td市场上接连失利。
华为先是在电信小灵通上因为判断失误错失了机会；接着又丢光了联通da项目的基站，颗粒无收；在中国3g标准td-sda上，也因为投入不足使得出于不利境地。
任正非后来曾描述说：“我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个td，我痛苦了至0年。”
因为在那个时候，赌输了的华为随时都会有覆灭的风险。
因此，说实在的，如果余文钢不是知道华为能顺利过关，他才不会想着跟随时有覆灭风险的华为去互换股票，就算知道，他也怕华为受他这只蝴蝶的影响，从而走上歧路。
可任正非就这么信任他，让他能有什么招？
那就给他指一条明路吧，免除他的八到十年抑郁之苦。