要不要走自己的路，让别人无路可走？
一直到晚上，余文钢才有闲来认真考虑这个问题，在此之前，他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
不知不觉中，他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
走自己的路，让别人无路可走。
这是后世的一句名言。
而在这里，他指的是自己凭借电子支付所占据的先机，让所有欲从事电子商务的人无路可走，包括杭州的杰克马。
这并非是不可能。
凭借前世的经验，他就知道，在信息领域，往往存在一种畸形的现象，那就是赢者通吃，输者连粥都没得喝。
这在后世非常普遍。
当然喽，在市场太过于庞大的电子商务领域，想做到赢者通吃有点难，只不过一旦做好做大了，竞争对手想追上就有点难度了，若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤，那只能说明本身存在较大的问题，让其他人有空子可钻。
在余文钢看来，前世的阿里系就是如此。
毫无疑问，从结果上来说，在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的，并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
但光环背后掩盖的是什么？
掩盖着诸多的问题。
问题一：假货泛滥，欺诈横行。
这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题，为了快速发展，为了吸引更多的人上淘宝开店，阿里推出了众多的政策优惠，但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
迫不得已，淘宝网在后来又分出了天猫，来做品牌和建立诚信体系。
问题二：没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号，不停地在价格上来做文章，再加上假冒伪劣商品的泛滥，结果导致实体店逐渐无利可图，生意越来越难做，不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看，阿里系的这种运作模式，是便宜和实惠了广大用户，可是从宏观的角度来看，这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家，商家，用户是一条简单却完整的价值链，在这条价值链上，价值分配应当合理，每一个环节都有利可图，整个大环境才会进入良性发展状态，财富分配、就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢？
肥的是阿里系本身，已经那些不择手段去做营销的电商，灭的是实体店和制造企业。
问题三：店大欺客，过河拆桥。
一开始，在淘宝开店的商家，只要稍稍勤快一点，就都能赚到钱，可后来淘宝发展起来后，游戏规则就变了，开店成本大幅增加不说，还不给普通店家活路。
问题四：垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新概念，这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
从表面上看，阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑，让它们焕发出新的活力。
可结果呢？
结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据，携数据来要挟传统企业，将它们纳入阿里的生态体系后，拼命压榨它们的利润，然后肥了阿里，穷了企业。
这就是典型的吸星大法。
所以，在余文钢看来，阿里的五新概念，本质并非是创新，而是推陈出新，目的是干掉传统企业重新洗牌，形成事实上的垄断。