这一点上确实不够余文钢洒脱。
但他又继续问道：“真当甩手掌柜的话，要怎样才能当得安心呢？”
“目标，制度，监管，把这三点做到位了，当好一个甩手掌柜并不难。”
余文钢不假思索地回道。
“能具体解释一下吗？”
侯崇国又有所不解。
“定下明确的长期和阶段性发展目标和任务，建立严格合理的奖惩制度，监管到位，一个合格的职业经理人或事业合伙人自然就知道该怎么去做了，做不好的话，按制度来进行惩罚，甚至给我滚蛋，这就是一个合格的甩手掌柜要做的。”
余文钢的解释还是张口就来。
这让侯崇国忍不住想起了一段话。
在国鑫电缆的一次职业培训中，一位来自香港的资深职业培训师曾讲过一个概念，大意是一个企业的发展通常会经历三个阶段，一是人管人阶段，二是制度管人阶段，三是制度管人结合人管人阶段。
这三个阶段分别对应企业由小到大，再由大到强的三个不同阶段。
余文钢的这番话似乎与那段话有异曲同工之妙，只不过不同的是，这小子似乎直接跳过了第一阶段。
好像还蛮有道理！
对于那段话，侯崇国之前还有点难以理解，现在似乎体会又更深了一点，当然，想完全吃透还有点难度。
是不是得多向这小子学习学习？
他竟然冒出了这样一个念头。
“在你看来，与职业经理人相比，事业合伙人模式有哪些优势？”
他问出了最后一个问题。
“第一，更有责任心，第二，更有归属感，第三，更稳定，不会轻易因为更高的待遇而跳槽。”
余文钢的回答还是那么干脆。
侯崇国又认可地点了点头。
他觉得自己真的有必要好好考虑一下事业合伙人这一模式了，也更是心生了多跟余文钢交流，甚至向他多学习企业经营方面的心思。
与君一席话，胜读十年书。
此时的他竟然有了这样的感觉。
“那你为啥说，我的思路一调整，艺雯的问题就迎刃而解了？”
他又把话题绕回了原点上。
余文钢认真地看了他一眼，摇摇头说：“侯叔，不是我说你啊，你的领悟能力还真是有点差。”
侯崇国：“……”
我去，又被这小子给鄙视了！
他不得不尴笑道：“怎么说？”
“答案不是显而易见的吗？我刚才说过了，企业要想做大做强，多元化发展是一个难免的过程，既然得多元化发展，一个合格的甩手掌柜怎么能自己不多元化呢？
“老板多元化了，老板的接班人怎能不多元化呢？
“现在侯艺雯在我这里，既能跟着俞姐接触音乐文化方面的知识，又能通过创业中心积累科技领域的知识，还能跟着我学好如何当好一个甩手掌柜。
“有了这么多好处，你还用得着担心吗？等你二三十年后准备退休时，把你的事业往她手里一交，我保证她比你更称职。”
余文钢又来了一大段。
侯崇国：“……”
好像还挺有道理啊！
他的担心豁然开朗，立即笑着说道：“好像还有那么一点道理。”
“说吧，怎么感谢我。”
余文钢的逼迫立即又来了。
侯崇国：“……”
我去，这小子准是又瞄上我的好酒了，这是不把我给榨干了誓不罢休吗？
“得得得，再给你两箱好酒。”
他立即识趣地送上了谢礼。
“嗯，这还差不多，不过等我把酒喝完了以后，我立即就把她给开了。”
余文钢又来了这么一句。
侯崇国：“……”