cfo说：“除开必要的运营，可以调动2亿美金。”
关煌对着肖文文说：“之前我让你们做了一个推广预算，是多少？”
肖文文咽口水，“八天一个亿。”
当时觉得方案太过激进，也就搁置了。
现在看来老板似乎有想法。
关煌：“我的意思是利用春节假期，狠狠推一把抖音，春节8天所有人都闲，娱乐是核心，这样推广效果能最大化。”
肖文文：“八天一个亿？”
关煌摇头：“动作太小，2亿美金8天，全砸下去。”
肖文文吓得面如土色。
也不能怪他如此没见识。
之前从来没有人在短视频领域搞过这么大动作。
毕竟，行业老大快手从来不花钱推广。
快手有一种观念：“花钱买推广是产品力不足的表现。”
所以，他们喜欢说一句话：“我们没有花过一分钱推广。”
相应的，所有人都相信，对于短视频领域来说，产品才是关键。
推广只是小道。
而这不是没有反面典型。
美拍短视频，砸下重金做推广，因为方向不对，内容无趣，最终昙花一现。
现在，老板竟然说八天花掉两亿美金，比之前的一亿人民币更加激进。
能不能行？
心里没底。
关煌看大家都愣住了，笑道：“咱们和快手的产品质量有差别吗？”
肖文文很是自信，“没差别。”
关煌：“既然没差别，产品力类似，如果我们坚决做推广，而快手觉得烧钱不符合他们价值观，所以不推。那你们说，会不会拉开差距？”
肖文文沉吟下：“应该会。”
关煌：“过去几年，这种竞争我们都见过许多，产品体验度类似的教育类产品、招聘类产品。”
“一家创始人有规模的概念，启动了规模花钱，随后规模用户和规模收入。另外一家，创始人有自己的观念洁癖，在启动推广的窗口，不愿动手、不敢动手，怕烧钱。差距慢慢就拉开了。”
肖文文恍然大悟。
这就是当局者迷，旁观者清。
看别人失败，想着自己能避免。
没想到到了关键时刻，却掉链子。
关煌继续说道：“一方开始花钱推广，另一方就难以依靠自然增长获得规模用户，也不可能有规模收入，下场可想而知。”
守着一个小规模，不甘心放弃，又长不动了，只能耗在那里，慢慢死去。
肖文文点头，“关总，我知道怎么做了。”
关煌：“大家不要怕花钱，我们背靠超人公司，融资从来不是问题，前段时间的新闻，大家应该都看过，超人手里有几百亿的现金。”
“哈哈。”
整个会场响起了欢快的笑声。
若论现金流，超人能在全国排进前十。
除了刚刚融来的几百亿现金。超人不久前又在上海证券交易所发行100亿资产支持证券。
这不但说明有钱。
还从另一个方面证明，尽管融了很多钱，但是，超人的融资通道仍然畅通。
如果有需要，随时可以找来更多的钱。