单的单放机，从出厂到最后的消费者手里，会经历多层经销商。
针对这种况，先后催生出了三次线下商业模式的变革。第一次是公共的经销社体系被厂家自己的多层代理体系替代，第二次就是以国美，苏宁为代表的专业电器卖场，第三次则是以大润发，华润，家乐福为代表的巨型超市连锁。
“是啊。如果这样，还真做得过。”
小电器的利润率，是所有人都垂涎的。
办商店，最怕的就是压货。资金一旦沉淀下来，就失去流通能力。
采用传统的模式进行，需要先进货，压本钱不说，还占用了流动资金。这种高价商品，进货一旦出错，损失就是永久的。
而且南方人的攻关水平了得，这个采购的口子一开，把关不严，假冒伪劣产品一进来，商店离破产，距离就不远了。
吃了几次亏以后，就没有人愿意冒这个险了。不做不错，多做多错。
另外，商店里的不少柜台，已经包给个人经营。这种新的经营模式，既不占用资金，风险还小，而且与现有的柜台业务不冲突。
“我要回去跟领导汇报一下。”
后勤部的部长位置空了出来，一堆人都在盯着。谁能做出点成果，谁就有机会。
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“另外，也可以把订购模式，搞成直接付费。这样就可进一步规避经营中的风险。”
订购系统，仍然存在用户违约的风险。
“这怎么付费？学生们要怎么用计算机付费？”
一群计算机系的老师们，都来了兴趣。他们对添加新功能的兴趣很大。围绕这些项目，他们没少发表东西。
“学校食堂不是马上要搞饭卡了吗？学生们用饭卡里的余额去付费，不就行了？”
随着时间的流逝，磁卡也从电讯领域向其他系统普及。饭票，钱票的时代，在慢慢退场。
“是啊，可以考虑考虑。”
饭卡实名制，也不是个很难的东西，至少没有原理的障碍。
人才基金和开源软件基金，基本上要看成永兴的脸色行事。既然出钱的大老板说话了，怎么也要给点面子吧！
后勤部对此，也是乐观其成。不看僧面看佛面。在这个关键时期，至少不要给老领导留个坏印象不是。
另外，后勤部作为光电干部体系的黄埔军校，无伤大雅的事，还是要办的。
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由于planb的特殊影响力，很快的，几所冰城大专院校的后勤系统，以入股的方式，成立了一个新的实体，专门经营这个《校园在线超市》。
由于采购量大，批量跟厂家或者省级代理直接拿货的缘故，平台上售卖的小电器，价格比市场零售低了不止15%，很受学生们的欢迎。
这个平台的经济效益和社会效益，出乎了各方的意料。
就连学校周边住户，也特意换了学校的饭卡，就是为了享受这个所谓的“学生特惠价”。
随着口口相传，在线超市平台的影响力，越来越大。到最后，不仅仅是冰城本，很多周边县市的零售商，也跑到这个在线商城来进货。
在线商城的影响，随着铁通光纤的开通，延伸到了城，奉天，越做越大。
“接着向下谈吧。项目的细节会后再沟通吧。”
刘主任止住了越来越烈的讨论。
与会的众人，都没有意识这简陋的软件，后会变成什么样的一个怪物。