回到米兰，李冰和朴京才见识到左梅以前管理公司的功力，朴京这才意识到，或许真的有天赋这东西存在，在朴京的世界观里，勤奋和好学就是天赋，但现在朴京认为有的天赋就是天生的，而不一定非要靠勤奋和好学才能拥有。
左梅把公司管理的井井有条。
之前朴京虽然建立了相对完备的公司管理系统，可真正施行在员工上的时候，偶尔也会不太灵光。存在员工人数和纸质台账对不上的况，可在左梅的管理下，台账和人完全能够对得上，而且现在工作效率提高了不少，这简直让李冰和朴京都惊呆了，左梅以前当集团负责人的时候的功夫，可是一点儿也没减退。
秘诀在于左梅直接对公司的员工采取了分组管理的方式，每个小组三个人，有一个小组长，而十个三人小组，则构成一个大组，这种类似于部队编制的管理办法可谓是行之有效，五人小组之间的人员变动向大组长汇报况，而大组长则向左梅直接汇报况，这种管理方法虽然看起来粗犷，有些类似于打战时期的三三制，三个人一个冲锋阵型。可左梅根据每个人的特长来分配队伍，体好，跑业务能力强的，左梅就把他们编到一起，专门负责外出发送订单，这个跑业务的大组里左梅还安排了一个监督岗位，专门负责监督这些业务员的常行为。
就这样，一直还在讨论研究的部门分配和人员安排，就这么确定下来了。这种管理办法，既不是人力资源管理上的方法，更不是那些高大上的管理学书籍上的方法，这是一种粗犷的可行之有效的方法。
朴京看着井井有条，甚至连卫生环境都大有改善的由废旧车间改造成的公司“大厅”，不对戴着老花镜在翻账本的母亲肃然起敬。李冰则一直不停的发出感叹，漂亮的账本，井然有序的秩序和监督管理制度，李冰恨不得把未来要成文的管理制度冠以左梅的名号。
“妈，我们可真是没想到您竟然能把公司管理的如此之好，我们两个后辈之前管理公司简直是在瞎胡闹，您简直是未来穿越者一样，我们都惊呆了，您一个人能做这么多。”李冰惊叹到语无伦次。
左梅把老花镜摘掉，放进眼镜盒，像老师一样说：“你们是不会管人，不敢管还是怎么着，你看公司里这么多意大利人我不也把他们管的服服帖帖的？关键在于你得让这些员工充分发挥长和主观能动的同时，让他们自我管理，你看这三人小组管理办法怎么样？他们工作层层安排，层层分工，就不会群龙无首乱了了，像你们之前那样，虽然有个负责人什么的，可是什么事都要向你们汇报，你们什么事都要自己亲自来，这种方法不行，要是你们像我一个人经营煎饼摊子那样，凡事都自己做，那也还说得过去，可你要是管理一家人数众多的公司，这么个弄法，那可不行，得人管人。