我的超级黑科技帝国正文卷第三百四十三章盈利模式这名年轻人的方案和项目，其实是一种比较老套和过时的了。
而且在盈利模式上，他也并不领先。
未来的商业模式，无论是衣食住行和文化，以及卖货再到卖生活方式，从卖场到买场，很多企业活不下去和倒闭，就是因为他们还在卖产品。
服装店真正卖的不是服装，星巴克真正卖的不是咖啡，酒店真正卖的不是客房和餐饮，他们真正售卖的，是消费者的一种他们所向往的生活方式。
好的商业模式并不是将你的货物推销给客户，而是通过你深层次的洞察用户的需求，设计出他们喜欢的生活方式，将原来的卖场转化成为买场。
如果苹果只是做手机和电脑，不开发applestore实体店会怎么样？如果爱马仕就是单纯的做围巾，没有实体店，会是什么样子？
用生活方式取代产品，是未来的趋势，单一的售卖产品会越来越艰难，因为市场基本上已经被瓜分完毕了。
而叶凡认为，商业模式可以复制，但是创始人的思维是不能够复制的。
创业公司初期的模式并不需要一定对，最重要的是团队快速调整的能力，执行力是团队的地板，创新能力则是团队的天花板，创业就是在不断的试错中找到合理的需求。
而所谓的成功，则是天时地利任何，当这些细小的颗粒正确的组合在了一起的时候，往往就会将一些很小的化学元素组合在一起导致原子弹的爆炸。
现有的盈利模式，无非就是七点。
一，产品盈利，通过降低成本赚取差价。
二，品牌盈利，不断增加附加值，品牌本身就是产品。
三，模式盈利，将看得见的钱分掉，再赚背后看不见的钱。
四，系统盈利，让花钱的事情交给别人去做，所有的利润进自己的账户中。
五，资源盈利，也就是垄断资源。
六，收租盈利，也就是出租专利。
七，金融盈利，通过金融杠杆获取高额的利润，但是风险极高。
如今的大唐科技，无论是在网游，以及在实业上，在国内可以说是处于绝对的垄断地位。
所以如今叶凡靠的是产品盈利，以及品牌盈利，还有资源盈利。
而腾龙芯片集团的盈利方式，更多的是系统盈利，也就是芯片代工的高额利润。
别人要花钱研究新的构架，为了验证芯片设计是否合理，还需要一次又一次的流片，流片失败根本就怪不到代工厂那边去。
所以这也是相当于让别人花钱做事，买我的服务，最后钱进了我的口袋中，我再升级一下产业，继续周而复始的盈利。
在场坐着的每一个大佬，对于叶凡的成功，他们都是看在眼里的，刚好叶凡也是这么年轻，可以说是新生代的传奇。可乐文学
所以刚刚上台的那名年轻人，无论是方案还是项目，都是差了一大截，就连自己的盈利模式也没有搞清楚。
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