人员，以应变未来公司三年后紧缺的中层管理人才，有些人才，还是自己培训的好，人力成本也低，能快速适应市场需求，更熟悉公司情况。
按需引进、优化人才结，优秀的人才是公司未来持续成长和技术创新的源泉和根本保障
第二点，建立和完善培训体系，采用多种培训方式，提高员工技能；
第三点，由于公司发展迅速，干部紧缺，要求各正副经理，培养1-3个优秀大学生，凡培训成优秀干部则给予经理重奖，且作为经理的一项考核指标。
时间过得很快，已经到了下午下班时间五点钟。
夕阳已经西下，窗外的天空变得通红起来。
今天的会议也结束了，人事经理和市场部副总，会把会议的内容整理，把计划拆分落实到各负责人。
第二天，还有一场会议。
这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。
主要讨论的是，落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。
参会人少，陈石不太喜欢在大会议室，直接让几人到自己办公室来，几人坐在沙发上讨论。
体育品牌，市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。
陈石较青睐于耐克与阿迪。
较专业的人来说，阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。
技术nike是高端，但阿迪并不差，并不影响鞋本身，nike的鞋面是比较结实，阿迪的鞋底比较耐磨。
此外耐克与阿迪的比较在设计说，阿迪达斯产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而耐克偏向于工业设计，但是专业性强。
在国内，可能大部分人觉得阿迪比较高档，可能是因为价格普遍偏高吧。
当然，陈石不用纠结于以上这些，对他来说，比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。
陈石看了下市场部提交上来的资料，八大体育品牌中，除了耐克和阿迪，其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。
过去两年，耐克的营收遥遥领先，是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌，阿迪达斯紧随其后，也跻身千亿元俱乐部，但与耐克相比仍有不小的差距。
当然，这里的货币单位是美刀换算之后的rmb。
“我还以为阿迪营收最火呢，想不到却是耐克。”
不管怎么样，陈石也想不到，耐克营收这么厉害。
但在国内，耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅，去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元，息税前利润达到一百多亿元。
其它品牌与耐克与阿迪相差太远，哪怕陈石想支持国内品牌，但也要理性投资。
等时机成熟了，也许自己建立一个体育品牌。
商品价位上，耐克比阿迪偏低。
品牌受欢迎度上，可能阿迪更胜一筹。
但对陈石来说，两者打个平手。
最后，就差拿货折扣对比了。
陈石翘了个二郎腿，看向负责调查此事的吴磊：“吴经理，阿迪和耐克，耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样？”
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