，这也让他们本国的企业在国外很容易获得消费者的好感，还有就是政治方面……不过这些事情，不是你这样一家民营企业能够掌控的，所以你们在国外发展，肯定会遇到非常大的困难。”
“我一直在告诫自己要有耐心。”段云沉吟了一下，接着说道：“其实这次我们在美国发售的新产品还是很有竞争力的，但前期想打开市场，也确实需要大手笔的投入，另外，我们在美国市场投放的产品太过单一，后续的产品研发也必须要跟得上才行，估计没有个一两年的时间，很难在美国市场专门脚跟……”
“一两年时间？哪怕你花费五六年时间能在美国站稳脚跟，那就已经是非常了不起的事情了。”许少强感慨了一句，只听他接着说道：“我感觉你还是低估了打开美国市场的难度，之前我们保利公司这边也曾想开拓美国市场，但是这么多年过去了，我们在美国总共赚了不到600万美元，但前前后后，已经投资了近千万美元……”
“保利公司也在美国市场卖过东西？”段云闻言，一脸惊讶的说道。
在段云的印象中，保利公司一直都是一家军工企业，主要客户来自于中东和非洲等地区，出口的产品都是国内军工厂生产的枪械及其他的轻武器，也曾经出口给中东“狗大户”一批弹道导弹，但那都是特殊案例，基本来说，还没听说过保利公司在卖过什么东西。
但实际上，保利公司最早的时候，主营项目确实以军工武器为主，但是到了80年代中后期的时候，也曾经试图将一些军用技术转化为民用技术，并且将部分产品销往国外，从而为国家发展赚取更多的宝贵外汇。
不过保利公司这种军品转民品的转型并不算成功，从技术角度来说，军用技术转为民用技术其实并不复杂，但是从商业角度来说，做军工生意和民品生意完全是两种商业模式，前者针对于各国的军方和政府部门，后者面向普通国民和消费者，而保利公司内部并没有多少擅长商业的高管，这也就使得在过去的几年里，不光没有为国家赚取外汇，反而还亏了不少钱，主要原因就是出在保利公司这些体制内的官员，并没有适应当前国内外的商业竞争模式。
军工产品只需要和国外的一些政府军方部门进行直接沟通，通过国与国之间的协议来达成，但是民用品的生产，销售，就要复杂的多，这并不是保利公司擅长的领域。
从更深的层次来说，因为保利公司是央企，是国有，无论盈利还是亏损，都有国家进行兜底，盈利的钱也进不了私人的腰包，所以对于保利公司很多体制内的官员来说，他们没有动力，也不愿意冒险，这也是导致其商业转型失败的一个重要原因。
“我们保利公司要是有你这样的商业天才加入，也就不会出现这种情况了。”许少强感叹道。