展示店设立的初衷，是索尼为了打破日本传统的分流体系。在日本当时，一件商品从生产完到摆上货架，往往需要经历多个层级，多家不同类别的公司经手，就像在美国遇到的问题那样，这样的销售方式无法将产品的价值完整地展现在消费者眼前。展示店，就是生产者与消费者直接交流的形式之一。
除此之外，当时的索尼市场部的员工，很大一部分职责就是要到各个零售店，销售人员沟通交流，传递产品真正的价值，他们在重点利用传统分流体系的分销渠道外，还一步步建立和完善了自己的销售网络，并将此传递至全球。
其实现在的中国和当初战后60年代的日本面临的情况有所相似，中国产品很难出口到海外，而且即便有一些产品在海外市场出现，也都是低端和廉价品的代名词。
所以段云的天音集团想在美国获得成功，最困难的地方就在于如何改变美国人对于中国产品的固有认知，这绝对不是一件简单的事情，要知道，当年日本产品最终被欧洲和美国所认可，甚至成为欧美人眼中的高端产品，整整用了二十多年，所以段云想凭借一己之力，打破美国人的消费观念，恐怕需要的时间就会更长。
但这也并不意味着段云带来的产品短时间内不可能在美国市场获得成功，事实上，段云对于dvd这种产品还是充满信心的，而且相比于当年索尼刚刚进入美国时后的境况，现在的天音集团技术和财力都要高的多，如果这次能够得到索尼的足够帮助，那么成功的几率会更高一些。
进入索尼总部后，得知段云到来，门口的保卫人员立刻把段云和李芸带到了总裁办公室。
在这里，段云终于见到了索尼美国总部的总裁安藤国威。
安藤国威1969年加入sony公司，1979年成为sony常务董事，1985年成为副总裁。1990年担任sony美国工程制造公司总裁兼首席运营长。1994年6月被任命为sony公司董事。
作为现在的索尼来说，他们今年也要在美国推出一款全新的产品，而这款产品，正是大名鼎鼎的ps游戏机。
1993年，索尼公司为它们的全新一代家用电视游戏机定名playstation，铺开了全新一轮的游戏机阵地战。
同期与其竞争的土星以及任天堂64在对于第三方游戏制造商战略的失误促使索尼playstation赢得了这场商战的胜利。
索尼依靠游戏制作的初衷与任天堂合作，继而开发出了自己的游戏主机，从而打破了任天堂在游戏上一家独大的局面，形成了全新的掎角之势。
在随后的十多年里，ps游戏机一直都是索尼公司的最大现金流，而在整个90年代，索尼的影音产品只能充当配角的角色，和天音集团生产的dvd并不存在大的业务冲突，所以从这一点上来说，索尼公司和天音集团还是存在长期合作的可能的。